Come uscire dalla modalità bootstrap

@alliecandice via Twenty20

D: Quali passi pratici posso prendere per uscire dalla modalità bootstrap, dove sto facendo tutto da solo e in grado di assumere un supporto?

A: Primo, congratulazioni per aver raggiunto questo traguardo di transizione. Devi fare molto bene per aver ridimensionato la tua attività a questo punto. La buona notizia è che la prossima fase della tua attività ti aiuterà a crescere ancora di più.

Certo, capisco che anche questo è un momento frustrante. Per capire se sei pronto ad assumere aiuto (a tempo parziale o a tempo pieno), considera questi principi:

• Lavorare nella propria attività non equivale a lavorare nella propria attività. Uno farà crescere il tuo business in modo esponenziale, sia nel reddito che nella libertà che guadagni, e ti farà impazzire. Tutti noi iniziamo a lavorare nelle nostre attività. Gestiamo ogni aspetto. Quando invece iniziamo a lavorare sulle nostre attività, è una mentalità e un cambiamento di tempo potenti.

• Qualsiasi nuova assunzione deve generare entrate. Ora, questo non significa che il tuo assistente virtuale sia lì fuori a vendere i tuoi corsi online per te. Alcune assunzioni aumentano indirettamente le tue entrate liberandoti per perseguire i clienti.

• La persona giusta farà bene il lavoro. Ecco la cosa: se assumi la persona giusta per il lavoro, faranno quel lavoro meglio di quanto tu abbia mai fatto. Non sarebbe adorabile?

Ecco quindi alcuni passaggi che puoi adottare per applicare subito questi principi e passare alla fase successiva della tua crescita aziendale:

Passaggio 1: annota come potrebbero essere i prossimi cinque anni della tua attività se ti togliessi le mani di giorno in giorno, un po 'alla volta, e ti permettessi di mostrarti solo come il tuo io migliore.

Passaggio 2: indossa il tuo tappo di ricerca e raccogli alcuni dati per vedere quante entrate anche un assistente virtuale part-time può portare alla tua azienda. Scrivi tutte le attività che fai. Valuta ogni 1-5 in base a quanto ti piace e quanto sei bravo a farlo, con 1 che è "Io odio questo e sono terribile, " e 5 che sono "Questo è il motivo per cui sono stato messo sul pianeta. "Al termine, calcola quante ore al mese trascorri in attività valutate 1 o 2. Moltiplicalo per la tariffa oraria. Questo è quanto stai già pagando qualcuno (te stesso) per svolgere tali compiti.

Passo 3: Infine, guarda dentro ciò che ti sta veramente trattenendo. Sta spendendo i soldi e tornando a una linea di fondo complessiva più bassa? Se stai budgetando, ricorda che puoi iniziare in piccolo con un imprenditore e $ 100 al mese per abituarti al cambiamento di mentalità. Se ti stai trattenendo perché non ti fidi di qualcun altro a fare il lavoro nel miglior modo possibile, allora è tempo di chiarire con te stesso quali sono i tuoi punti di forza e quali no. C'è qualcuno là fuori che può svolgere alcuni dei tuoi compiti in modo migliore di te. Lasciarli! La tua azienda ha bisogno del tuo meglio.