Come ho imparato a lasciar andare

Per quasi un decennio, mi sono sentito come se stessi portando la maledizione professionale di Cassandra, una principessa troiana di Agamennone . Nel mito greco, è una veggente che può predire il futuro ma è maledetta per non crederci. (Non finisce bene.)

Ecco perché.

Dopo il college, ho lavorato nella vendita al dettaglio di lusso. Ho adorato il mio lavoro. È stato divertente, ed ero bravo a farlo. Ero il venditore n. 1 dell'azienda e avevo molte idee fantastiche su come le cose potevano andare meglio. Ma nonostante i miei successi, non sono riuscito a convincere nessuno nell'ufficio aziendale, o talvolta anche nel negozio, ad ascoltarmi. Mi sentivo impotente.

Così sono partito per una posizione presso la sede di un grande marchio di moda. Avrei una voce! Potrei facilitare il cambiamento! Tranne che ho presto imparato che ovunque tu vada, seguono le sfide della navigazione tra dinamiche interpersonali. Il mio lavoro era collegato al lavoro di altre persone: potevo fare il mio lavoro al meglio delle mie capacità, ma la procrastinazione altrui poteva ancora influenzare le mie prestazioni.

Ho fatto del mio meglio per farlo funzionare. “Se mi dai i tuoi ordini campione entro la prossima settimana, non ci affretteremo il giorno della riunione di acquisto. Per favore, rispondi, in modo che io possa intraprendere le azioni appropriate ", direi ai miei capi. Oppure, "Mentre quella soluzione è una soluzione temporanea, ignora X, Y e Z e causerà".

Entro sei mesi, però, ero esausto.

Entro tre mesi dall'inizio di quella posizione, avevo alzato il livello. Entro sei mesi, però, ero esausto. Potevo vedere tutto, ma come gradino più basso della scala, di solito non potevo fare nulla per fermarlo, nonostante i miei migliori sforzi. Ancora una volta, mi sentivo impotente. La mia vita professionale è stata una serie di frustrazioni; Porterei un potenziale problema all'attenzione dei miei capi e loro lo ignorerebbero allegramente. Ne sarebbe seguito il caos e io ero responsabile della sua gestione.

"Non prenderti in prestito problemi", mi diceva il mio capo quando l'ho messo da parte. Fu la peggior risposta che avrebbe potuto darmi. Ero frustrato. Ho pianto. Non sapevo che sarebbe stato il miglior consiglio che avrei mai ricevuto sulla gestione dei conflitti e, in particolare, sulle mie reazioni sul posto di lavoro.

Questa volta lasciai il mio lavoro e New York City e mi diressi a casa a Chicago.

Ho preso un lavoro lavorando per mio padre, e avere un DadBoss combinato è stato fantastico, fino a quando all'improvviso non lo è stato. Dovevo ancora fare i conti con il fatto che sul mio posto di lavoro c'erano cose che non potevo cambiare, tranne che ora significava anche accettare che c'erano cose che non potevo cambiare neanche a mio padre.

Qualcosa doveva dare. Ho sentito la voce di Tim nella mia testa: non prendere in prestito problemi.

Sì, 100 diapositive erano troppe per una presentazione, ma mio padre era sposato all'idea. Alla fine, era la sua chiamata da fare. Ho fatto un passo indietro. Mi sono arreso. Ho smesso di provare a reinventare la ruota. Se il reparto vendite avesse strumenti CRM migliori, sarebbero più efficaci e renderebbe più semplice il mio lavoro nel marketing. Questo era ancora vero. Inoltre non era in mio potere farlo accadere.

Mi resi conto di aver sprecato ore a lavorare - lavoro emotivo - che nessuno mi aveva chiesto. Mi sono sentito stremato perché ho trascorso così tanto tempo angosciato per cose che non erano sotto il mio controllo. Ho dovuto lasciar andare. La risposta, per me, è stata quella di abbassare la testa e concentrarmi sulle cose sotto il mio controllo. Potrei non essere d'accordo con la decisione del capo, ma non era il mio posto da cambiare.

Quando ho rinunciato a provare a correggere tutto, ho imparato che non tutti i problemi devono essere risolti.

All'inizio, mi sembrava di rilassarmi. Lentamente, ho iniziato a vedere che, per anni, avevo corso uno sprint morto in una ruota di criceto, ed è per questo che non andavo da nessuna parte. Quando ho rinunciato a provare a correggere tutto, ho imparato che non tutti i problemi devono essere risolti. Persone diverse sono più sensibili a cose diverse, quindi ciò che mi dava fastidio potrebbe non infastidire chi mi circonda.

Potrei essere più sensibile alla ridondanza, mentre altri sono più sensibili al disordine. Non mi importa se ci sono pile di carta sulla mia scrivania (e sul pavimento). Ai miei colleghi non importa se devono importare un numero più di una volta. Cercando ripetutamente di risolvere problemi che non davano fastidio alle altre persone (e quindi non erano realmente motivati ​​a cambiare), l'unica persona a cui stavo facendo del male era me stesso (perché mi sentivo frustrato e impotente).

Questo è il motivo per cui, non importa quanto fossi bravo in un lavoro - e ho fatto in modo di essere sempre il migliore - mi sono bruciato e sono dovuto partire entro 18 mesi. Nell'imparare a lasciarsi andare, stavo scoprendo come essere bravo in un lavoro e come amarlo per più di un anno e mezzo.

La verità è che la giornata lavorativa è lunga. Trascorriamo molte delle nostre ore di veglia in un ufficio con persone che potremmo non scegliere come amici, se dipendesse da noi. Alla gente piace lamentarsi. A volte significa che c'è un problema. Altre volte, sono solo annoiati o vogliono solo lamentarsi perché ci si sente bene. Ho imparato che qualcuno che si lamentava di un compito non equivaleva a chiedermi di risolverlo.

Ho lasciato a mio padre rielaborare cose con le quali non ero d'accordo, e quando sono stato micromanaged, ho lasciato che accadesse - OK, non sempre . Quando smisi di combattere 1.000 piccole battaglie al giorno, avevo più energia per combattere per le grandi cose che contavano davvero.

Alla fine, non ha funzionato per me continuare a lavorare per mio padre - amico, questa è una situazione difficile per entrambe le parti - ma non dimenticherò mai quello che ho guadagnato mentre lavoravo lì. Alla fine ho imparato a lasciarmi andare, il che a sua volta mi ha reso più felice. Ora, sono disposto a rinunciare a un paio di combattimenti e a sacrificare il titolo di "migliore persona che abbiamo mai avuto in questo lavoro" se ciò significa che sarò meno esausto. Dopotutto, se ci sono dentro per il lungo raggio, potrei eventualmente avere la possibilità di apportare tutte le modifiche che voglio fare.