Come passare da dipendente a imprenditore

Quando ho iniziato a lavorare da solo come scrittore freelance nel 2005, avevo lavorato molto come dipendente. In alcuni casi ero un manager, ma ero ancora l'impiegato di qualcun altro. Ciò che non avevo realizzato è che ho portato quella mentalità dei dipendenti nella mia attività. E questo è uno dei motivi principali per cui ho fallito.

Come dipendente, ho considerato il mio lavoro quasi come un male necessario. Avevo bisogno di fare il lavoro per guadagnarmi da vivere. A volte, ho messo tutto ciò che avevo in un progetto che mi piaceva, ma per la maggior parte, ho faticato a lavorare oltre il minimo indispensabile. Mi sentivo pieno di risentimento per non essere stato incaricato o frustrato di non poter controllare il mio ambiente di lavoro. Ho osservato cosa non andava nel mio lavoro, nei miei collaboratori, nei miei capi. Non lo sapevo fino alla fine, ma quello che desideravo era la libertà dell'imprenditoria.

Mi sentivo in trappola e ti avrei detto nel 2005 che il mio lavoro - non importa quanto grande fosse il lavoro in quel momento - era una prigione.

Quello che non capivo era che la prigione era la mia prospettiva. Tutto quello che ho potuto vedere è che lavorare per qualcun altro mi ha fatto impazzire e non vedevo l'ora di smettere per poter entrare in affari da solo. Sfortunatamente, uscire da solo non è bastato per liberarsi.

La prigione della prospettiva

Finalmente il mio capo, ho pensato che tutto sarebbe migliorato immediatamente. Ma quando ho iniziato a lavorare da casa, ho continuato a cercare cosa non andava e chi o cosa avrei potuto incolpare. Pensavo a come i miei clienti mi stavano trattando male, a quanto le mie ore fossero troppo lunghe, a come il mio lavoro non fosse significativo o come fossi vittima di circostanze personali o altro.

Questo modo di pensare della vittima, ciò che chiamo la mentalità dei dipendenti, dice che siamo in balia di un potere più minaccioso e più grande che gestisce le nostre vite. Questa falsa prospettiva deve essere distrutta se vogliamo avere successo come imprenditori.

Ma ecco il blocco: la cosa più spaventosa di questa prospettiva è che mentre siamo nel bel mezzo di essa, non possiamo vederlo. Non riconosciamo che il nostro modo di pensare sta annebbiando la nostra visione, perché ogni volta che ci guardiamo intorno, tutto ciò che vediamo è la nebbia.

Nel 2008 avevo fallito come scrittore freelance a tempo pieno. Non mi sono reso conto fino a molti anni dopo che la mia mentalità era un fattore chiave in quel fallimento, quindi voglio aiutarti a auto-diagnosticare questo problema prima che sia troppo tardi per te.

Ecco tre indizi che sei intrappolato nella prigione della tua prospettiva.

1. Ti risenti con i tuoi clienti.

Il rovescio della medaglia di questa prigione prospettica è ciò che chiamo mentalità imprenditoriale. Non farti ingannare nel pensare che hai bisogno di una grande operazione o di una grande squadra per pensare come un imprenditore. Questa mentalità riguarda i seguenti principi:

• Responsabilità. Possiedi le tue circostanze e ti rendi conto che, per la maggior parte, le tue scelte stanno creando la tua realtà.
  
• Responsabilità. Sei in grado di condividere con qualcun altro, un mentore o un allenatore, i trionfi e i fallimenti della tua vita lavorativa quotidiana.
  
• Positività. Alla fine puoi vedere il lato positivo delle sfide e cercare attivamente un atteggiamento di gratitudine, gentilezza e speranza.
  
• Flessibilità. Sai che per crescere devi cambiare. E per cambiare, devi fare uno sviluppo personale regolare, spesso con l'aiuto di qualcun altro.
  
• Accettazione. Riconosci ciò che non puoi controllare, lo accetti e vai avanti per affrontare le cose che puoi controllare.

Dopo il mio primo fallimento come freelance, sono tornato a lavorare per qualcun altro per quattro anni. Quando ho riavviato la mia attività a tempo pieno, ho inserito questi principi nei valori fondamentali del mio piano aziendale. Ho messo in atto alcuni strumenti e abitudini che mi avrebbero assicurato di praticare questi principi su base regolare: cose come l'appartenenza a una mente, la lettura quotidiana per lo sviluppo personale e i confini che non scendo a compromessi su tempo e denaro.

Potresti dirmi nella tua mente che non capisco fino in fondo la portata dei tuoi svantaggi, relazioni o esperienze. E hai ragione. Io non. Né capisci tutto quello che ho passato o superato per essere dove sono.

Ognuno di noi ha delle sfide. Malattia. Tragedie. Traumi. Battute d'arresto. Ognuno di noi vive la vita nel miglior modo possibile. Fino a quando non impareremo un modo migliore.

Ma pensa a questo: preferiresti continuare a incolpare qualcuno o qualcosa per una circostanza che potrebbe effettivamente essere sotto il tuo controllo per meglio? O almeno sotto il tuo controllo per aggirare? Per me, riconoscere dove stavo incolpando qualcuno o qualcosa per trattenermi, per impedirmi di essere il mio io migliore, è stato un passo fondamentale per diventare il tipo di imprenditore che si sente davvero libero, non solo impiegato dalla donna allo specchio .