Tutto ciò che devi sapere per diventare un grande leader

La leadership è la grande sfida di oggi, in tutti i campi, e la leadership continuerà ad essere tra le nostre maggiori sfide in futuro.

Voglio iniziare riconoscendo uno dei ruoli più impegnativi nella leadership: la genitorialità. Sì, una delle maggiori sfide della leadership è la genitorialità. A meno che non prendiamo i nostri figli per mano e rafforziamo le fondamenta della famiglia, la nazione è traballante. La genitorialità è dove tutto inizia.

Mio padre aveva una piccola regola semplice. Disse: "Figlio, se sei nei guai a scuola, quando torni a casa è un doppio problema." Questo metodo suona familiare? Doppi problemi a casa se ti trovi nei guai a scuola.

Molti genitori sperano che qualcun altro eserciti il ​​ruolo di guida: insegnanti, chiesa, scuola o comunità. Che qualcuno assumerà il compito di essere l'esempio. Ma questa è una sfida per i genitori che si assumono, per diventare leader.

La sfida della leadership

La leadership è la sfida di essere qualcosa di più che mediocre. Si diceva di Abraham Lincoln che quando sua madre morì, era al suo capezzale e le sue ultime parole furono: "Sii qualcuno, Abe". Se quella storia è vera, doveva averlo preso a cuore. Essere qualcuno. Sii saggio. Sii qualcuno forte. Sii qualcuno gentile. Tutti gli attributi della leadership sono una sfida unica.

La leadership è la sfida per passare a un nuovo livello, una nuova dimensione che ha opportunità e responsabilità. Chi non vorrebbe la responsabilità insieme all'opportunità se costruisse una vita straordinaria? Non lo vorresti in nessun altro modo.

C'è un metodo completamente nuovo di leadership chiamato leadership su invito. Non leadership per minaccia. Non leadership per aggravamento. Non la leadership per intimidazione, che mostra la loro debolezza o ego al lavoro invece delle loro capacità. Leadership su invito. Invita qualcuno a un modo migliore di fare le cose.

Si chiama anche leadership per ispirazione. Ispira qualcuno ad apportare le modifiche necessarie per spostarsi verso l'alto o per portare a termine il lavoro. Come leader, ispiriamo. Come leader, seduciamo. Come leader, invitiamo. Invita, attira, ispira, ma non minacciare.

7 qualità di un leader efficace

Se vuoi essere un leader che attira persone di qualità, la chiave è diventare tu stesso una persona di qualità. La leadership è la capacità di attrarre qualcuno per i doni, le competenze e le opportunità che offri come proprietario, come manager, come genitore.

L'importante nella leadership è affinare le tue capacità. Tutti i grandi leader continuano a lavorare su se stessi fino a quando diventano efficaci. Ecco come:

1. Sii forte ma non scortese.

Imparare a essere forti ma non scortesi è un passo in più che devi fare per diventare un leader potente e capace con una vasta gamma di portata. Ma è una linea sottile. Assicurati di non attraversarlo. Alcune persone confondono la maleducazione con la forza. Non è nemmeno un buon sostituto. Rudeness, non abbiamo bisogno. Forza, ne abbiamo bisogno.

2. Sii gentile ma non debole.

Non dobbiamo confondere la debolezza con la gentilezza. La gentilezza non è debole. La gentilezza è un certo tipo di forza. Dobbiamo essere abbastanza gentili da dire a qualcuno la verità. Dobbiamo essere abbastanza gentili e premurosi da metterlo al limite. Dobbiamo essere abbastanza gentili da dirlo così com'è e non affrontare la delusione.

3. Sii audace ma non prepotente.

Ci vuole audacia per vincere la giornata. Dobbiamo cogliere audacemente il momento, cogliere audacemente l'opportunità, cogliere audacemente l'occasione. Ma non abbiamo bisogno di bulli. Non abbiamo bisogno di nessuno per spingere nessuno in giro.

4. Sii umile ma non timido.

Alcune persone confondono la timidezza con l'umiltà. Ma l'umiltà è una virtù e la timidezza è una debolezza. Devi trasformare la tua timidezza in forza. Continua a lavorarci fino a quando finalmente non domina più la tua vita, quindi espandi la tua capacità di comprendere la vastità di questa vita. L'umiltà è un senso di timore reverenziale, un senso di meraviglia, una consapevolezza dell'anima e dello spirito umani. L'umiltà è una comprensione della distanza tra noi e le stelle, pur avendo la sensazione di essere una parte delle stelle.

5. Sii pensieroso ma non pigro.

Dobbiamo riflettere, ma dobbiamo anche agire. Devi sognare senza essere solo un sognatore. Testa tra le nuvole, sì, sognando grandi sogni, ma i piedi per terra.

6. Sii orgoglioso ma non arrogante.

Ci vuole orgoglio per costruire le tue ambizioni. Ci vuole orgoglio per costruire una comunità. C'è qualcosa da dire per orgoglio, sì, ma non attraversare la linea con l'arroganza. Orgoglio, abbiamo bisogno. Arroganza, noi no. Conosci il peggior tipo di arroganza? Arroganza dall'ignoranza. Se qualcuno è intelligente e arrogante, possiamo tollerarlo. Ma se qualcuno è ignorante e arrogante, è difficile da prendere.

7. Avere umorismo senza follia.

C'è una differenza tra essere sciocchi e avere umorismo. In leadership, apprendiamo che è OK essere spiritosi ma non sciocchi; divertente ma non sciocco.

Le leggi di base della leadership

Tutti i leader devono apprendere le leggi di base della leadership in modo da poterle utilizzare come illustrazioni e utilizzarle per la produttività.

La legge della semina e della mietitura

Qualunque cosa tu semini, mieti. Un altro modo per dirlo: per raccogliere, devi seminare. Ognuno deve diventare bravo in una di queste due cose: piantare in primavera o chiedere l'elemosina in autunno. Per meritare il raccolto, devi piantare il seme, prenderti cura di lui in estate e poi raccoglierlo con cura.

Ora, ecco il resto della legge della semina e della mietitura: se semini bene, raccogli bene. Se semini male, raccogli male. Non puoi seminare male e sperare nel bene. Non puoi piantare erbacce e sperare in fiori. Funziona in entrambi i modi, positivo e negativo.

Ecco qualcos'altro sulla legge della semina e della mietitura: non raccogli solo ciò che semini. Raccogli molto di più di quello che semini. Questo è importante da capire. Funziona sia positivamente che negativamente. Il vecchio profeta disse: "Se semini il vento, non raccogli il vento, raccogli un turbine". Ma se pianti una tazza di grano, quanto ne ricevi, una tazza? No, un moggio per la coppa. Ritorni molto più di quello che pianti. Questa è la ragione per piantare, per l'aumento.

Ora, ecco la prossima chiave della legge della semina e della mietitura: a volte non funziona affatto. Il contadino pianta il raccolto in primavera e se ne occupa per tutta l'estate. È un uomo d'onore, ama la sua famiglia ed è un cittadino decente. Ma il giorno prima che manda le mietitrebbie in campo, arriva una tempesta di grandine e batte il suo raccolto nel terreno. Ed è andato. È perso.

Quindi questa volta non ha funzionato. Ora cosa deve fare l'agricoltore? Deve decidere se farlo di nuovo o meno. “Daremo un'altra possibilità la prossima primavera?” Gli consigliamo di farlo anche se ha perso tutto nell'ultimo raccolto, perché, il più delle volte, avrai un raccolto se pianti in primavera. Non c'è garanzia, ma è piuttosto buona probabilità.

La legge delle medie

Se fai qualcosa abbastanza spesso, otterrai un rapporto di risultati. Una volta capito, il mondo è tuo.

Diciamo che hai appena iniziato le vendite e parli con 10 persone e ne ottieni una. Ora abbiamo quello che chiamiamo l'inizio di un rapporto. Parla con 10, nove dicono di no e uno dice: "Sì, comprerò il tuo prodotto. Prenderò il tuo servizio. "Qualcuno dice:" Beh, uno su 10 non è così buono. "Bene, hai appena iniziato. Ecco cosa succede con la legge delle medie: una volta che inizia, tende a continuare. Se parli con 10 e ne ottieni uno, è molto probabile che se ne parli con altri 10, ne avrai un altro. Non devi essere perfetto qui. Tutto quello che devi fare è capire la legge delle medie.

Anche se ne ottieni solo uno su 10, ora puoi iniziare a competere. Se ci provi da molto tempo, puoi ottenerne nove su 10. Anche se ho appena iniziato, ti sto dicendo che se avremo una gara, ti batterò. Dici: “Bene, hai appena iniziato. Come hai potuto battermi? ”È molto semplice. Se abbiamo un contest di 30 o 60 giorni, mentre parli con 10 e ne ottieni nove, ne parlerò con 100 e ne riceverò 10. Vinco. Non è intelligente?

Ecco cosa faccio se sono nuovo: compongo in numeri ciò che mi manca in abilità. Quando le mie abilità aumentano, non devo fare 100 per ottenere 10. Una volta che hai capito la legge delle medie, le possibilità sono eccellenti che i rapporti funzionino per te. La legge delle medie ti servirà bene come leader nella tua carriera aziendale, nella tua carriera di vendita, in qualsiasi tipo di carriera.

La regola 80/20

C'è una vecchia regola di leadership che esiste da molto tempo. Dice che il 20 percento delle persone fa l'80 percento degli affari e l'80 percento fa il 20 percento. Questo non è qualcosa che cerchi di cambiare o riorganizzare. Fa parte dell'accordo. Qualcuno dice: "Beh, sparerò solo l'80 percento". No, perché allora, di chiunque sia rimasto, alcuni di loro faranno l'80 percento e gli altri lo faranno il 20 percento. Non è qualcosa con cui si scherza.

Queste leggi sono solo qualcosa con cui lavori. Quindi, come lavori con la regola 80/20? Ecco cosa devi fare: in parte è la gestione del tempo. Puoi dare solo il 20 percento del tuo tempo all'80 percento perché producono solo il 20 percento. Ora puoi dedicare l'80 percento del tuo tempo al 20 percento. Il tiro, tuttavia, è nella direzione opposta. Indovina chi vuole l'ottanta percento del tuo tempo? Il gruppo sbagliato

Questa non è una domanda morale. È il gruppo sbagliato in termini di produttività ed efficacia nella tua azienda, per il tuo futuro. Allora, qual è la risposta a questo? Puoi lavorare individualmente con il 20 percento, ma puoi lavorare solo in un'impostazione di gruppo con l'80 percento. La chiave da ricordare: dai l'80 percento del tuo tempo al 20 percento.

La legge della fede

La fede è la capacità di vedere cose che non esistono ancora. La fede può trasformare la difficoltà in realtà positiva. Ci sono alcune parti della legge della fede:

Vedi come è. Innanzitutto, la fede è la capacità di vederla così com'è. Alla fede non importa vederla così com'è perché la fede fa miracoli. La fede non ignora il negativo. La fede usa il negativo, perché se non ci fosse il negativo, allora non ci sarebbe bisogno della fede. Hai bisogno di fede perché non tutto va bene. Se è brutto, allora è brutto. Se non funziona, allora non funziona. Se è un casino, allora è un casino. Non fa male chiamare un casino un casino. Alla fede non importa ammetterlo. Alla fede non importa vederlo. Vedendolo così com'è, questo è l'inizio della fede.

Vedilo meglio di quello che è. Secondo, la fede è la capacità di vederla meglio di quello che è. Non vedi oltre il caos? Il casino è per oggi. Non puoi guardare domani? La risposta è: "Sì, posso guardare domani". Gli umani hanno questa incredibile capacità di guardare domani, di guardare la prossima settimana, il prossimo anno. Quindi non solo abbiamo la capacità di vederlo così com'è - l'inizio della fede - ma anche di vederlo meglio di quello che è. Sogna i sogni, realizza i piani, visualizza, usa la tua immaginazione e guardalo meglio di quello che è.

Rendilo migliore di quello che è. Ora, la parte che trasforma la fede in realtà: rendila migliore di quello che è. La fede ora deve essere investita. Se investi fiducia nell'azione, puoi prendere qualsiasi situazione e renderla migliore di quella che è.

Non vederlo peggio di quello che è. Ecco qualcosa a cui prestare attenzione all'inizio della fede: non vederlo peggio di quello che è. Non esagerare. Se è male, è così grave. Non è necessario moltiplicare quanto è male per 10. Non è necessario. Vedi come è. Questo è l'accordo.

Non vederlo per più di quello che può diventare. Ecco un'altra chiave unica per la fede: non vederla per più di quanto possa diventare. C'è una linea sottile tra fede e follia. Sì, è possibile vedersi come un milionario, ma non dall'oggi al domani. È ancora possibile essere milionari ed è ancora possibile essere ricchi e ricchi, dato un certo periodo di tempo a lavorare con la legge delle medie. Abbondanza è possibile senza essere sciocchi nell'esercizio di fede.

Potrebbe essere peggio di quando lo vedi per la prima volta. Tieni presente che potrebbe essere peggio di come lo vedi per la prima volta. A volte guardi solo la superficie. Faresti meglio a guardare sotto. Faresti meglio a dare uno sguardo più profondo in modo da poterlo vedere davvero così male come è. Non esagerare ora, ma assicurarti di vederlo così male come è in realtà.

Potrebbe essere molto di più in futuro. Non dimenticare di darti la possibilità di vedere che potrebbe essere molto più in futuro di quello che puoi vedere prima. In una notte nebbiosa, se tutto ciò che puoi vedere è un centinaio di piedi, allora cammina per quei primi cento piedi. Ora puoi vedere altri cento piedi.

Quindi fai i primi passi della fede. Qualunque cosa tu possa vedere per diventare, inizia a crederci, abbi fede in quello. Mentre questo inizia a prendere piede, sarai in grado di vederlo per di più e per di più e per di più, e le possibilità inizieranno ad aumentare nella tua immaginazione.

Lavora con le persone che lo meritano

La vita opera per meritare. Quindi, guidando le persone, impara a lavorare con le persone che lo meritano, non con le persone che ne hanno bisogno.

Devi stabilire obiettivi in ​​anticipo per determinare chi se lo merita. Quando porti qualcuno nella tua impresa, imposti le regole di base. Assicurati che tutte le linee guida siano chiare. Monitora risultati e risultati, quindi sai chi se lo merita.

Ora, ricorda la regola 80/20: l'attrazione è nella direzione opposta. Indovina chi vuole il tuo aiuto: di solito le persone sbagliate. Di solito sono le persone che ne hanno bisogno, non le persone che lo meritano. Ci sono molti posti per la tua benevolenza, ma nella tua impresa devi rispondere alle persone che lo meritano.

Insegna alle persone come meritarlo.

Insegnare alle persone e spostarle dal bisogno di meritare inizia ad accelerare la loro autostima. Non puoi credere a quanto sia alto l'inizio della nuova autostima. Se una persona non lo ha avuto per anni e anni, e sono stati abbattuti dalla loro stessa filosofia e sono stati abbattuti da tutti gli altri, se li avvii sui primi passi dell'apprendimento da meritare, allora quello inizia questo processo di autostima. E l'autostima conduce all'azione, l'azione conduce al progresso e il progresso porta alla fortuna. Quindi lavora con le persone che lo meritano. E insegna alle persone come meritare il tuo tempo, come meritare il tuo aiuto.

Lascia che le persone crescano e si sviluppino.

Non aspettarti che l'albero di pere porti mele. Voglio dire, lascia che le persone facciano tutto ciò che possono fare. E lascia che cambino idea. Lasciali crescere e svilupparsi. Ecco cosa ho trovato: non puoi cambiare le persone, ma possono cambiare se stesse. Il meglio che puoi fare è ispirare, insegnare, pregare e sperare. Non puoi entrare lì e cambiarli, ma puoi fare del tuo meglio per recapitare il messaggio che può creare un cambiamento se qualcuno lo accetterà. Se qualcuno farà qualcosa al riguardo, fai i primi passi del bambino per iniziare. Siate felici con i più piccoli progressi, date alcune ricompense e una pacca sulla spalla e dite: “Funzionerà per voi. Hai preso questi due passaggi. Ti sto dicendo che se puoi fare due passi, puoi prendere 102 ”.

Sappi che c'è sia il bene che il male

Tutti i leader devono insegnare il fatto che esiste sia il bene che il male. Siamo tutti sfidati a diventare il meglio del bene in noi e il meno del male. Questo è l'inizio della civiltà. Il personaggio è un elemento chiave della leadership.

Lascia che ti racconti una storia. La rana e lo scorpione compaiono contemporaneamente sulla riva del fiume e la rana sta per saltare e nuotare dall'altra parte. Lo scorpione vede cosa sta per succedere e coinvolge la rana in una conversazione. Dice: "Mr. Frog, sono uno scorpione e non so nuotare. Saresti così gentile da lasciarmi saltare sulla schiena? Nuoti attraverso il fiume e mi depositi dall'altra parte. Le sarei grato. "La rana guarda lo scorpione e dice:" Assolutamente no. Gli scorpioni pungono le rane e le uccidono. Uscirei a metà strada, mi punteresti e affogherei. "Lo scorpione disse:" Mr. Rana, con il tuo cervello di rana, non stai pensando. Se ti pungessi là fuori a metà strada, annegheresti e annegherei. Voglio solo arrivare dall'altra parte. Per favore, fammi il favore. "La rana dice:" OK, ha senso. Salta su. ”Lo scorpione salta sulla schiena della rana e la rana inizia attraverso il fiume. Abbastanza sicuro, a metà del fiume lo scorpione punge la rana. Sono entrambi in acqua che stanno per scendere. La rana non può credere a quello che è successo e dice: "Perché l'hai fatto? Sto per affogare e morire, ma anche tu. Perché dovresti farlo? ”E lo scorpione dice:“ Perché io sono uno scorpione. ”È la sua natura, il suo personaggio. Prendi nota di questo: non puoi rischiare. Devi conoscere lo scorpione.

Ho imparato a costruire un'impresa che ci sono persone che non ti servono. Stai meglio senza la loro produttività perché sono scorpioni nell'ovile. Il vecchio profeta disse: "Attenti alle volpi che rovinano le viti". Il vigneto sembra buono, ma è meglio che guardi un po 'più da vicino: le volpi sono al lavoro. E per essere un buon pastore, per essere un buon padre, per essere una buona madre, devi imparare la storia della rana, dello scorpione e delle volpi che rovinano le viti.

6 tratti essenziali di buon carattere

Quelle che seguono sono quelle che credo siano le basi del buon carattere. Manca uno di questi e troverai un anello debole nel tuo personaggio, che potrebbe essere la rovina della tua leadership.

1. Integrità

L'integrità è una buona parola d'ordine simile al personaggio ma ci fornisce un modo diverso di guardare le idee del personaggio. La radice dell'integrità significa "intero" o "indiviso", ed è un modo formidabile per aiutarci a capire cos'è l'integrità: una vita indivisa. Ad esempio, non agisci in un modo in una situazione e in un'altra in una situazione diversa. C'è integrità e integrità nella tua vita. Vivere in questo modo creerà fiducia nei tuoi follower. Un altro uso della parola integrità che ci fornisce informazioni è quando la parola viene utilizzata in riferimento a una struttura fisica. Si dice che un muro o un edificio che sia forte e senza crepe abbia integrità. Lo stesso si può dire per i grandi leader.

2. Onestà

Si dice regolarmente che l'onestà sia la migliore politica, ma aggiungerei che l'onestà è l'unica politica per i grandi leader. Pensaci. Perché le persone coprono la verità? Di solito per alcuni motivi di base: o hanno paura delle ramificazioni o stanno cercando di nascondere qualcosa. Ad ogni modo, una mancanza di onestà si traduce nel fatto che tu distruggi la fiducia di coloro che ti seguono. Anche se dici loro la verità ma loro sanno che hai mentito agli altri, distruggerà la fiducia che hai avuto con loro. Si trovano a pensare: "Se mentirà a loro, mentirà a me?"

Non ho mai capito cosa la gente spera di realizzare essendo disonesta. Alla fine le persone vengono a sapere che non sei onesto nei tuoi rapporti, ed è per questo che diventi famoso. Tuttavia, la tua reputazione è alla base della tua leadership. Quando siamo onesti e viviamo in modo trasparente davanti ai nostri follower, possono vederci per quello che siamo e prendere solide decisioni da seguire.

3. Lealtà

Le persone di buon carattere sono persone leali. Hanno un atteggiamento "stick-to-it" quando si tratta di altri. Chiunque conosca la natura umana sa che le persone falliscono. È solo una questione di tempo, non importa quanto sia talentuoso qualcuno. Una persona di buon carattere rimane con i suoi amici anche nei periodi di inattività. Chiunque può essere amico degli altri quando i tempi sono buoni. Le persone di buon carattere rimangono con i loro amici quando ne hanno più bisogno. Il modo in cui questo si traduce nel farti diventare un buon leader è questo: le persone vogliono seguire un leader che li allungherà oltre dove si trovano ora, ma che permetterà anche loro di provare e fallire. Quando siamo fedeli ai nostri follower, saranno leali con noi e faranno ogni sforzo per avere successo per nostro conto e per conto dell'organizzazione. Ci sono poche cose che rafforzano il legame leader-follower più di quando un leader mostra lealtà nei confronti di un follower in difficoltà.

4. Auto-sacrificio

Lee Iacocca divenne una leggenda quando disse che avrebbe riportato Chrysler dall'orlo del fallimento e che avrebbe pagato solo un dollaro all'anno. Questo è stato un classico esempio di leader che si sacrifica per i seguaci. Ha anche mostrato la sua comprensione e empatia con il lavoratore di linea medio. Di conseguenza, gli operai di Chrysler lo hanno premiato con un incredibile seguito mentre hanno costruito Chrysler in una delle principali case automobilistiche del mondo.

Cos'è il sacrificio di sé che genera seguaci? Ai follower non dispiace dedicarsi al duro lavoro. A loro non importa nemmeno che un leader faccia più soldi o tragga beneficio dal loro lavoro. Quello che i seguaci pensano, tuttavia, è quando il leader li sta usando per guadagno personale. Le persone di buon carattere non usano altre persone, punto. Quindi quando un leader mostra un sacrificio di guadagno personale, dice ai seguaci che sono disposti a venire al loro fianco - e i seguaci lo ricompensano quasi universalmente. Una persona di buon carattere dimostra di poter rinunciare al guadagno personale per il bene del tutto.

5. Responsabilità

Le persone di buon carattere non si preoccupano della responsabilità. In effetti, lo accolgono. Questo è l'atto di permettere agli altri di avere voce in capitolo nella tua vita, di parlarti direttamente della tua vita e condotta. La brutale verità è che abbiamo punti ciechi e abbiamo bisogno che altre persone ci stiano vicino per poter avanzare lungo la strada del successo. La necessità di responsabilità non dimostra mancanza di carattere. Piuttosto, dimostra la presenza del personaggio. GK Chesterton ha dichiarato: "Il peccato originale è l'unica filosofia empiricamente convalidata da 3.500 anni di storia umana". La persona di buon carattere lo sa e invita gli altri a parlare nella loro vita.

I follower si stancano dei leader che non avranno nulla a che fare con la responsabilità. Non si preoccupano dei leader che commettono errori, ma pensano ai leader che non si assumono la responsabilità dei propri errori essendo responsabili. Quando ci permettiamo di essere ritenuti responsabili, i nostri follower sanno che siamo seriamente intenzionati a mantenere la nostra casa in ordine, e quindi faranno un buon lavoro nel guidare il resto dell'organizzazione.

6. Autocontrollo

La capacità di prendere decisioni - buone decisioni - su ciò che faremo e non faremo con le nostre azioni è al centro di ciò che diventiamo riguardo al nostro carattere. Ci saranno molte opzioni per partecipare a cose che non sono morali. Ognuno ha tentazioni, ma una persona di buon carattere sa esercitare l'autocontrollo, un controllo letterale sulle proprie scelte. Quando le persone non esercitano autocontrollo, sabotano la loro capacità di guidare. Le persone perdono rispetto per loro e seguiranno meno, se non del tutto. L'autocontrollo è la capacità di scegliere di fare le cose che dovremmo e di astenerci dal fare le cose che non dovremmo. Quando mostriamo autocontrollo, creiamo nuovamente fiducia nei nostri seguaci. Ci rispettano e vogliono seguirci.

Rafforza il tuo personaggio

Siamo tutti nati con ardesie pulite. Man mano che cresciamo, ci sono molte influenze che modellano il nostro personaggio: i nostri genitori, insegnanti, amici e scelte modellano quel carattere interiore. La buona notizia è che, indipendentemente da dove ti trovi adesso, puoi decidere che il tuo personaggio diventerà più forte. Puoi scegliere di stare con quelle persone che ti sfideranno a migliorare. Puoi scegliere di mettere materiali positivi nella tua mente e nel tuo cuore. Puoi iniziare a fare scelte che riflettono un cambiamento nello stile di vita, e quindi nel carattere. Nessuno è "bloccato". Puoi cambiare, se vuoi!

Sviluppo delle competenze

Come abbiamo parlato all'inizio, la leadership è la sfida ad essere qualcosa di più della media. Ciò richiede lo sviluppo delle nostre capacità. Lo sviluppo delle abilità è importante in sé e per sé, se non altro per il fatto che, come esseri umani, siamo stati progettati per crescere.

Lo sviluppo delle competenze è importante perché:

1. Ci porta alla realizzazione.

Man mano che aumentiamo le nostre capacità, sviluppiamo un profondo senso di soddisfazione personale sapendo di aver imparato qualcosa di nuovo e che non solo l'abbiamo imparato, ma l'abbiamo anche applicato con successo.

2. Farà avanzare la nostra carriera.

Per quanto molte persone moderne vorrebbero credere che non ci dovrebbe essere competizione, ci sarà sempre. E, che ci crediate o no, il vincitore è di solito la persona che ha affinato le proprie capacità. Sul campo o nella sala del consiglio, il vincitore è di solito la persona con il più alto livello di abilità.

3. Ti aiuterà ad aiutare gli altri.

Questa è la vita, no? Una delle cose che un abile leader può fare è aiutare le persone a vedersi meglio di loro. E quando sviluppi competenze, sei in grado di aiutare gli altri e questo ti aiuta a lungo termine.

6 abilità che i grandi leader devono padroneggiare

Per concludere, esaminiamo le sei abilità che tutti i grandi leader devono padroneggiare:

1. La capacità di essere ispiratori

Un leader deve essere in grado di ispirare gli altri. Sì, dobbiamo colpire la mente con il nostro messaggio, ma dobbiamo anche mescolare il cuore e le sue passioni. Il leader che è solo razionale avrà seguaci annoiati che non sono ispirati ad andare da nessuna parte. Il leader che è solo emotivo avrà entusiasti seguaci che non sanno dove andare! Ci vogliono entrambi. Sviluppa la tua capacità di ispirare i tuoi follower e renderli entusiasti di stare con te e l'organizzazione. Aiutali a vedere il quadro generale che mostra che stanno facendo la differenza.

2. Buona comunicazione

I grandi leader sono quelli che possono prendere la visione che hanno e comunicarla in modo che i loro seguaci possano facilmente capire, interiorizzare e possedere. Molti leader hanno una grande visione ma non riescono a guidare le loro organizzazioni ovunque. La visione che viene mantenuta solo nella tua mente non è visione, ma un sogno. La visione comunicata in modo chiaro, memorabile e appassionato, in modo che le persone possano afferrarla e seguirla, è ciò che porterà il tuo gruppo, grande o piccolo, al livello successivo e oltre.

3. Capacità e volontà di delegare

I grandi leader sanno che non possono fare tutto da soli. Potrebbero essere in grado di fare molto da soli, ma non otterranno mai il forte impatto possibile fino a quando non impareranno a delegare, e quindi sceglieranno di farlo. C'è un vecchio proverbio che dice: "Uno può far volare 1.000 e due possono far volare 10.000". Quando deleghiamo a persone capaci, aumentiamo la nostra efficacia e il nostro impatto in modo esponenziale. Sfortunatamente, troppi leader non raggiungono la grandezza perché si rifiutano di lasciare che qualcun altro faccia qualcosa. Impara a delegare, alle persone giuste, e ti sposterai nella giusta direzione.

4. La capacità di insegnare principi importanti

Quando guardi grandi leader della storia, vedi uomini e donne che sono in grado di insegnare. Cristo, il più grande leader della storia, guidava principalmente le persone insegnandole con storie. Sapeva che avrebbe dovuto trasferire ai suoi seguaci concetti che potevano ricordare e applicare. In realtà, lo hanno chiamato "insegnante". Un buon esempio di un business leader moderno che ha usato l'insegnamento è Jack Welch, ex CEO di General Electric. Quando Welch iniziò a guidare GE, aveva una capitalizzazione di mercato di $ 4 miliardi. Prima di ritirarsi, aveva raggiunto i 400 miliardi di dollari. Questo è un ritorno! E cosa c'era al centro della sua leadership? Insegnamento. GE aveva una propria università molto prima che fosse moda per le aziende farlo. Sapeva che bisognava insegnare alle persone e Welch passò molte ore a insegnare lì.

5. La capacità di fissare obiettivi, strategie e un corso d'azione

Il leader è responsabile di alcune aree chiave. La visione è una. Stabilire gli obiettivi dell'organizzazione è un altro. Devono determinare (con l'aiuto di altri) per cosa sparerà la squadra. Devono essere abbastanza grandi da allungare i seguaci, ma abbastanza realistici da non scoraggiarli. Il leader deve anche impostare la strategia, ancora una volta, con l'aiuto di altri. Quando vedono dove deve andare l'organizzazione, devono anche tracciare la mappa per arrivarci, almeno in senso generale. I gestori possono occuparsi di tutto il resto, ma il leader è responsabile di dare la direzione strategica generale. Infine, il leader deve impostare il corso dell'azione, definendo i comportamenti dell'organizzazione su cui agire. Stabilire gli obiettivi darà alla tua squadra ciò di cui ha bisogno, la definizione della strategia mostrerà loro come arrivarci e l'impostazione del corso di azione mostrerà loro cosa fare durante l'attuazione della strategia.

6. La capacità di mantenere le persone concentrate sull'obiettivo

I follower operano quotidianamente. Svolgono compiti che devono essere svolti per quel giorno o settimana o anche per un trimestre. I leader sono diversi. Sono persone grandi. Sanno che l'organizzazione li sopravviverà e per questo motivo, la prospettiva deve essere per il bene dell'organizzazione, non solo degli individui. Devono vedere dov'è la fine. Quindi, la leadership implica non solo la creazione di una rotta per oggi, ma anche un ulteriore futuro. I leader qualificati hanno imparato non solo come ispirare coloro che seguono a catturare una visione e perseguirla, ma hanno anche imparato a dipingere un'immagine vivida dei risultati che continueranno a motivarli a raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione, molto tempo dopo se ne sono andati. E quando hanno creato un inizio e definito la fine, allora sono pronti a tracciare la strada tra.

Ricorda, puoi sempre aumentare le tue abilità. Anche se li aumenti un po ', aumenterai in modo significativo la tua efficacia e il tuo impatto come leader. Anche il più piccolo cambiamento in una traiettoria comporterà un grande cambiamento nella distanza.

Informazioni su Jim Rohn: Per oltre 40 anni, Jim Rohn ha affinato la sua arte come un artista esperto, aiutando le persone di tutto il mondo a scolpire strategie di vita che hanno ampliato la loro immaginazione di ciò che è possibile. Jim ha fissato lo standard per coloro che cercano di insegnare e ispirare gli altri. Possedeva la capacità unica di fornire straordinarie intuizioni ai principi e agli eventi ordinari. Coloro che hanno avuto il privilegio di ascoltarlo parlare possono attestare l'eleganza e il buon senso nel suo materiale. Non è un caso quindi che sia ampiamente considerato come uno dei pensatori più influenti del nostro tempo e un tesoro nazionale. Jim è autore di numerosi libri e programmi audio e video e ha contribuito a motivare e plasmare un'intera generazione di formatori di sviluppo personale e centinaia di dirigenti delle principali società americane.