Stai costruendo sostenibile?

La scorsa settimana, io e mia moglie Georgia abbiamo trascorso un po 'di tempo in tournée nella tenuta di 116 anni di Biltmore ad Asheville, Carolina del Nord. Questa casa di 175.000 piedi quadrati su 8.000 acri emana ancora l'illustre splendore del suo fondatore, George Washington Vanderbilt … e rimane ( straordinariamente) di proprietà privata.

Ovviamente la mia mente indagatrice di SUCCESSO voleva capire come. Sebbene gran parte della ricchezza del barone rapinatore di suo nonno Cornelius Vanderbilt (guadagnato attraverso la navigazione e le ferrovie nei primi anni del 1800) si sia dissipata attraverso i suoi eredi, Biltmore Estate continua a prosperare perché fondata su una visione di sostenibilità. Mentre molte delle tenute dell'Età Dorata sono state ridotte in macerie, rilevate dallo stato o vendute a enti senza scopo di lucro, Biltmore rimane una proprietà lavorativa privata a scopo di lucro.

La sostenibilità è la capacità di resistere; essere diversi e produttivi nel tempo; esibendo il potenziale per la manutenzione e il benessere a lungo termine.

La visione di George Vanderbilt non era solo quella di costruire la più grande casa privata in America (che è ancora oggi più di 100 anni dopo), ma di avere anche un supporto autonomo.

Oltre alla grande tenuta, George aveva anche costruito la Biltmore School, programmi scientifici forestali, allevamenti di pollame, allevamenti di bestiame, allevamenti di suini e un caseificio. Ha anche costruito il Biltmore Village per tutti coloro che avrebbero lavorato nella tenuta, completo di una chiesa.

Oggi l'impresa non è solo una proficua attrazione turistica storica, ma anche un marchio mondiale che comprende una linea di mobili, articoli per la casa e la sua cantina, che oggi è la cantina più visitata in Nord America (sì, più di quelle nella Napa Valley!), spedizione di oltre 120.000 casse all'anno (alcune delle quali abbastanza buone che potrei aggiungere).

Tre lezioni apprese sul successo sostenibile:
1) Sostenibilità delle risorse: se si valutano le risorse fondamentali per il funzionamento della propria attività, sono sostenibili? Hai controllato diversi piani di emergenza? Hai relazioni abbastanza diverse (fornitori, banchieri, partner, fornitori, processi operativi interni, ecc.) Per la manutenzione a lungo termine e il benessere sotto la pressione di qualsiasi crisi del mercato, economica e del marchio?

2) Sostenibilità del mercato: se il tuo mercato si fosse significativamente spostato o si fosse evoluto oltre il tuo attuale vantaggio di mercato o la necessità del mercato per il tuo prodotto o servizio entrasse in una recessione, la totalità del tuo successo andrebbe con esso? Sei, o la tua attività, in mercati abbastanza e diversi per permetterti di resistere ed essere produttivo in quasi ogni circostanza?

3) Sostenibilità finanziaria: se le tue entrate provengono da un singolo prodotto o servizio dominante, la tua sostenibilità è in grave pericolo. Perfino prodotti dominanti come ferrovie, petrolio e banche rivendicano la ricchezza dei giganti. Una varietà di flussi di reddito da una moltitudine di prodotti e offerte di servizi sono fondamentali per la sostenibilità a lungo termine.

In questi tempi rapidi, in evoluzione e in evoluzione, la diversità sarà la chiave per un successo sostenibile a lungo termine.

Cosa stai facendo per rendere il tuo successo vario e sostenibile a lungo termine? Condividi i tuoi pensieri nei commenti qui sotto.