Paura dei rischi? come essere più audaci

Parliamo di rischi. Anche se non stai pensando a una nuova mossa rischiosa, probabilmente hai preso alcuni rischi per arrivare dove sei oggi e probabilmente non hai finito di prenderli.

In un recente podcast per la Harvard Business School, il co-fondatore di Twitter Jack Dorsey ha definito l'imprenditorialità in termini di assunzione di rischi. "La definizione di imprenditorialità sta effettivamente assumendo rischi significativi, generalmente finanziari, al fine di costruire qualcosa", afferma. “Ciò significa che chiunque può davvero assumere un atteggiamento imprenditoriale. Un imprenditore non crea necessariamente un business. È solo un atteggiamento molto audace di correre rischi. "

Mark Zuckerberg, co-fondatore di Facebook e abbandono di Harvard, ha affermato: "Il rischio maggiore non è correre alcun rischio. In un mondo che sta cambiando molto rapidamente, l'unica strategia che è garantita per fallire non è correre rischi. "

2. Costruisci l'autoefficacia.

Come recita la popolare citazione di Ralph Waldo Emerson, “Tutta la vita è un esperimento. Più esperimenti fai, meglio è. ”I ricercatori hanno scoperto che Emerson era interessato a qualcosa. Nel loro studio del 1994 sul rischio e il processo decisionale, la ricercatrice imprenditrice Norris Krueger Jr. e il professore di marketing strategico Peter Dickson hanno scoperto che piccoli comportamenti misurati sul rischio possono aumentare la fiducia e l'autoefficacia, la psicologia positiva "Penso di poter" migliora il raggiungimento degli obiettivi.

Quindi più esperimenti fai, meglio riesci a realizzarli. E più rischi prendi, più le tue esperienze di rischio diventano positive. Se l'idea dell'assunzione di rischio fa ancora sudare i palmi delle mani, prova ad aumentare il livello di comfort assumendo un piccolo rischio prima di intraprenderne uno più grande.

3. Sii intelligente con i tuoi rischi.

È importante aggiungere che creare fiducia nell'assunzione di rischi non significa necessariamente che si assumano rischi intelligenti. Potrebbe essere utile inserire parametri o condizioni per ogni decisione rischiosa. Quando Todd Goldberg, co-fondatore della piattaforma di organizzazione di eventi digitali Eventjoy, ha lasciato il lavoro nell'agosto 2013 per proseguire la sua startup, si è concesso un anno per generare entrate o finanziamenti significativi.

Si scopre che Goldberg era incredibilmente perfetto nel suo limite di un anno. Nel settembre 2014, poco più di un anno dopo, Ticketmaster ha acquistato Eventjoy per un importo non divulgato. "Avevamo più bassi di quanti ne potessi contare: non ottenere nulla da dozzine di investitori e la rottura del prodotto nei momenti critici, solo per citarne un paio", afferma Goldberg. "Nonostante tutto, abbiamo trascorso un anno fantastico che ha incluso l'ammissione nel lotto invernale di Y Combinator, la raccolta di fondi, i grandi progressi sul prodotto e, soprattutto, la crescita a un buon ritmo."

Come giocatore di football per le Philadelphia Eagles, Emmanuel Acho comprende appieno i vari rischi che comporta il suo lavoro. "Il dilemma che molti atleti affrontano: vale la pena massimizzare il capitale adesso, massimizzare il mio talento ora con la piccola finestra del tempo in cui mi trovo nella NFL, o dovrei cercare di concentrarmi sull'apertura delle porte per il futuro?"

Costruire la fiducia nell'assunzione di rischi non significa necessariamente che si assumano rischi intelligenti. Potrebbe essere utile inserire parametri o condizioni per ogni decisione rischiosa.

Acho attualmente si concentra interamente sul calcio, ma durante la bassa stagione, investe il suo tempo nel conseguimento di un master e nella gestione di una startup di community online, Be Neighborly. "Le startup sono difficili ", afferma Acho. “Sono miseramente difficili, ma è nel nostro sangue essere sfidati e perseguire qualcosa di rischioso. In bassa stagione, la gente viaggiava e si divertiva, e io studiavo e lavoravo. Spero che paghi dividendi a lungo termine. "

4. Va bene "fallire".

Mentre la mentalità "Fail fast!" Delle startup potrebbe sembrare strana, aspettarsi che il fallimento possa effettivamente essere visto come un metodo per il successo. La New York University ha condotto un esperimento di gioco d'azzardo in cui ad alcuni partecipanti è stato detto che le perdite erano completamente inevitabili e accettabili, mentre ad altri non è stato dato lo stesso discorso. Alla fine dello studio, i partecipanti che si aspettavano perdite non venivano abbattuti quando si verificavano perdite, e erano in grado di sovraperformare i loro coetanei assumendo rischi più intelligenti.

Sapere che il fallimento è un'opzione e elaborare un piano su come gestire la perdita. Essere preparati mentalmente ti consente di prendere decisioni positive sull'assunzione del rischio senza paura dell'imprevisto, che può essere la componente più paralizzante dell'assunzione di un rischio.

5. Fallo e basta.

Dopo aver analizzato un'opportunità rischiosa fino alla morte, a volte è meglio ascoltare l'intestino e farlo. "Ora che sono dall'altra parte e ho iniziato Eventjoy, ho imparato che la creazione e persino l'adesione a una startup non è così rischiosa come sembra", afferma Goldberg.

"In due anni imparerai più di quanto faresti in cinque anni di lavoro" normale ". Sei costretto ad essere intraprendente, il che può essere una cosa potente quando si tratta di creatività ed esecuzione. Spesso hai un ruolo importante in qualcosa che si spera avrà un impatto su milioni di persone. Inoltre, se tutto cade a pezzi, puoi sempre andare a cercare un altro lavoro. "