7 modi per guidare le persone che non vogliono essere guidate

La leadership era una struttura piramidale dall'alto verso il basso. Il viaggio verso l'alto fu chiaramente segnato. Uno studente universitario laureato, trova un lavoro entry-level di smistamento della posta o di correre caffè. Pagano le quote, si fanno avanti e in circa 15 anni ordinano il caffè.

Oggi il modello di leadership assomiglia a qualcosa come allevare i gatti. Le persone non sono più d'accordo con lo status quo e con le quote di pagamento . Vogliono che le loro opinioni siano apprezzate e che i loro contributi siano celebrati. Vogliono cambiare l'azienda con le loro idee, non 15 anni in futuro ma ora .

Cosa facciamo noi, come leader? Come guidiamo le persone che non vogliono essere guidate?

Si inizia con chiarezza, rispetto e questi sette consigli per guidare l'invidiabile:

1. Stand per qualcosa.

Se non stai per niente, nessuno starà con te. Molte organizzazioni hanno dichiarazioni di missione lungimiranti che, sebbene scritte in modo eloquente e momentaneamente ispiranti, sono infine dimenticabili.

Sostenere qualcosa significa che ogni persona in ogni angolo dell'ufficio conosce la missione e i valori dell'azienda. Lo sanno in poche parole. Lo sanno intuitivamente. È un metro per misurare il loro comportamento. È qualcosa a cui puntare e resistere nei giorni difficili.

2. Creare culture di volontà.

Se un leader può far sentire i membri di un'organizzazione o un'azienda come se importassi ogni giorno (o almeno la maggior parte dei giorni), allora tutto è possibile. Oltre il 70% delle persone che lasciano una posizione afferma che uno dei motivi non è stato apprezzato e apprezzato.

Se come leader possiamo creare un luogo in cui tutti sentono che il loro ruolo è importante, ciò che contava per ciò che trascorrevano lontano dai loro cari, allora possiamo generare un'incredibile lealtà. Quindi la loro volontà di fare di più, dare di più e spingere di più è straordinaria. Il rovescio della medaglia, se tutto ciò che hanno acquistato è una busta paga, potrebbero anche essere in giro a pensare, quanto poco posso fare prima di correre il rischio di essere licenziato?

3. Stare contro qualcosa.

Se vogliamo che le persone si alzino, spesso dobbiamo opporci a qualcosa. Lo chiamiamo avere una lotta nobile. Quando i leader si stanno radunando contro qualcosa, le persone si raduneranno dietro di loro. La causa diventa più grande degli incendi di tutti i giorni. Lo farà sempre.

4. Divertiti.

Nessuno vuole essere condotto nelle miniere. Nessuno dice: "Oh, voglio passare la mia vita in un posto in cui il divertimento è vietato e costa i soldi dell'azienda". Se vogliamo che le persone si impegnino e ci seguano felici, allora dobbiamo valutare le cose che aiutano a renderle felici . Smetti di essere un buco nero che succhia il divertimento con il pretesto di "affari seri". Google si è reso famoso costruendo un posto di lavoro che le persone trovano divertente. Dovresti anche tu.

5. Chiediti che qualcuno si offra volontario per questo?

Prendi ispirazione da un modello di business che si basa in gran parte su volontari. Nota come creano culture in cui le persone donano volentieri il loro tempo ed energia. Sono orgogliosi di aiutare.

La tua gente dovrebbe essere orgogliosa dentro e fuori dal lavoro. Un buon test: indosserebbero felicemente una maglietta con un logo aziendale per il fine settimana? Se la risposta è no, devi scavare un po 'più a fondo e cercare qualcosa che le persone vogliono aiutare a creare. Ora, a meno che non ti occupi di salvare le balene in via di estinzione, il desiderio volontario potrebbe non essere così forte. Ma è un buon punto di partenza.

6. Osserva cosa, non come.

Nessuno vuole lavorare in un regime, quindi smetti di ossessionarti su come le cose vengono fatte. Preoccupati di più di ciò che viene fatto. Cercando di controllare tutto, ironicamente, finisci per perdere il controllo. Le persone si disimpegneranno e ti lasceranno alle spalle. Guida dando loro la disciplina di un risultato chiaro, ma la libertà di decidere la strada che prendono. Smetti di contare i secondi che trascorrono ai loro banchi e inizia a contare la differenza che fanno mentre sono lì.

7. Dì buon lavoro e intendilo sul serio.

È incredibile ciò che un piccolo "buon lavoro" farà per la tua leadership. Di '"grazie". Sapranno se è disonesto. Ringraziateli specificamente. Fai sapere loro che vedi cosa fanno e che è apprezzato.