4 modi per essere un leader più collaborativo

Esistono due tipi di leadership: "io" e "noi". Dove cadi? Ti piace la porta del tuo ufficio chiusa, nessuna distrazione consentita? O preferisci la tua porta aperta, interruzioni benvenute?

Fai attenzione che nascondendoti nell'ufficio d'angolo, ti stai isolando … e una leadership di successo richiede collaborazione, l'opposto dell'isolamento. Quindi, se stai per chiudere a chiave la porta dietro di te, pensa invece a lasciarla aperta, letteralmente e in senso figurato, spostati da quello spazio dannoso "io" allo spazio "noi" più efficace.

Connettersi efficacemente con il proprio team è molto più che pagare il servizio labbra o mostrare la propria faccia mentre si entra o si esce dall'edificio. Lavorare in modo veramente collaborativo significa capire perché devi far parte del tuo team, piuttosto che essere separato da esso.

Se sei abituato a operare da un luogo del tipo "Questa è la mia idea, il mio progetto, il risultato, il mio risultato e il mio credito", può essere incredibilmente difficile cambiare mentalità. Ma il panorama degli affari ha e continuerà a cambiare rapidamente, e tu sei una sola persona. Dovresti essere sovrumano per essere in grado di cogliere ogni aspetto di ciò che è necessario per sopravvivere. Il tuo team è assolutamente essenziale per il successo continuo. Come team, disponi delle competenze complete per trasformare il lavoro medio in lavoro di esperti, per trasformare le minacce in opportunità.

Prova a fare questi piccoli passi per effettuare la transizione:

1. Correggi l'ambiente di lavoro.

Non sistemarti in un comodo ufficio ad angolo con pareti chiuse. Gli studi hanno dimostrato che lavorare in un ambiente fisico collaborativo migliora effettivamente il coinvolgimento del team e guida i risultati. Perché? Perché gli spazi di lavoro collaborativi generano un senso di appartenenza e la sensazione che nessuno sia escluso dalle grandi decisioni che interesseranno l'intera squadra.

(Ciò non significa che non siano necessari "spazi esterni" ponderati che consentano privacy e tranquillità e la possibilità di creare e riflettere.)

2. Sii vulnerabile.

Consentire a te stesso di mostrare debolezza davanti alla tua squadra non è debole, è forte. Può e porterà alla riconnessione.

Se sei in grado di ammettere quando hai preso una decisione tutt'altro che stellare o se hai difficoltà a raggiungere una soluzione di successo a un problema e hai bisogno di assistenza, creerai fiducia. L'apertura offre alla tua squadra un "permesso" presunto per parlare e ammettere se anche loro hanno bisogno di assistenza. Inoltre, offre loro l'opportunità di mostrare abilità che potresti non aver riconosciuto o riconosciuto in passato.

3. Dare credito dove è dovuto.

Troppo spesso, per un leader è facile stare da solo sotto i riflettori, lasciando la squadra nell'ombra. Questo atteggiamento crea una disconnessione interna, e quindi una mancanza di fiducia e una riluttanza a dare il 100% ai progetti futuri.

Assicurati di riconoscere adeguatamente quando i membri del tuo team sono i responsabili di un risultato, che si tratti di un'idea o di un prodotto. Quando qualcuno aggiunge valore, è essenziale riconoscere quel contributo e farlo pubblicamente.

4. Sii coraggioso.

Sii disposto ad assumerti dei rischi a beneficio della tua squadra, anche se a breve termine potrebbero non esserti utili. La tua squadra vedrà non solo un leader ma qualcuno che ha a cuore i propri interessi collettivi.

Ciò richiede un certo coraggio aziendale. Pensaci: come ti vede attualmente il tuo team? Come qualcuno che si batte per i loro migliori interessi o come qualcuno che spinge tutti fuori dai piedi per le scialuppe di salvataggio?

Fai un salto, non per quelle scialuppe di salvataggio, ma per la tua squadra.