4 punti salienti per le startup

Piccoli motori imprenditoriali che potrebbero guidare la creazione di posti di lavoro negli Stati Uniti. I proprietari di piccole imprese sono più ottimisti sull'andare in pista ora che in qualsiasi momento da quando la recessione ha attaccato l'economia all'inizio del 2008, secondo l' indice Wells Fargo / Gallup Small Business . Le start-up e le piccole imprese sono state responsabili di circa 7 milioni dei 10, 9 milioni di posti di lavoro che sono stati aggiunti all'economia statunitense entro la fine del 2014, mostrano i dati della Small Business Administration. E i tassi di imprenditorialità statunitensi sono saliti a quasi il 14 percento nel 2014 da un minimo post-recessione del 7, 6 percento nel 2010, afferma il Rapporto globale 2014 sull'imprenditorialità globale pubblicato nel febbraio 2015 .

I motori che guidano questa crescita sembrano molto specifici del settore, afferma Stewart Thornhill, direttore esecutivo del Samuel Zell e del Robert H. Lurie Institute for Entrepreneurial Institute dell'Università del Michigan. Alcuni settori basati sul Web stanno esplodendo.

Ecco le storie di alcuni piccoli motori in varie fasi di accensione:

1. Servizi basati sui dati

La ricerca di Matt Ehrlichman per costruire la casa dei suoi sogni è un ottimo esempio delle possibilità nel settore dei servizi online.

Un imprenditore di Seattle con due lanci di software house nel suo curriculum, Ehrlichman, 36 anni, ha deciso di prendersi un anno libero per costruire una casa. Quando ha iniziato il processo scoraggiante di identificare ciò di cui aveva bisogno e come trovare gli appaltatori giusti, ha imparato che non vi era alcuna fonte affidabile per fornire tutte queste informazioni.

"Il modo in cui sono orientato, ho iniziato a cercare una soluzione", afferma Ehrlichman. Ha iniziato a cercare l'aiuto dei colleghi - "circa 10-12 di noi hanno iniziato a incontrarsi regolarmente nel mio seminterrato" - per organizzare l'ispirazione, i dati del progetto e i passaparola in un unico posto. Il portico, basato sull'idea che il suo omonimo è lo spazio pubblico di una casa privata, è stato il risultato finale. Dato che aveva un curriculum, Ehrlichman afferma di non aver avuto problemi a raccogliere $ 6, 25 milioni in seed seed per Porch, che ha co-fondato nel settembre 2013.

Dopotutto, Ehrlichman non ha ottenuto il suo anno libero (ma ha costruito la casa dei suoi sogni).

La società ha acquisito slancio nell'aprile 2014, quando ha avviato una partnership strategica con oltre 1.700 negozi Lowe. La catena di miglioramento domestico indica Porch come una risorsa in-store per aiutare i proprietari di case a trovare professionisti del miglioramento domestico per quasi tutti i progetti che non rientrano nell'ambito dei servizi di installazione di Lowe. Nel febbraio 2015, ha aggiunto informazioni su Better Business Bureau, inclusi rating e stato di accreditamento, per milioni di professionisti nei risultati di ricerca di Porch.

Nel processo, Ehrlichman riferisce che i proprietari di case nel 62% delle città statunitensi utilizzano i suoi servizi e oltre 3, 2 milioni di appaltatori hanno visualizzato circa 150 milioni di progetti di ristrutturazione di case sul sito Web di Porch. La società ha 350 dipendenti.

Uno staff che segue un focus laser: "niente cretini, niente ego, nessuna burocrazia" è una delle grida di battaglia di Ehrlichman - e una comunicazione chiara è cruciale, dice, specialmente quando una giovane impresa incontra dolori crescenti. I principi dell'azienda sono dipinti sui muri degli uffici e ripetuti nelle riunioni settimanali di tutti i portici. Ehrlichman non ha un piano quinquennale perché la rapida crescita annuale di Porch ne renderebbe inutile, dice.

2. Telemedicina

Il mercato dei servizi e prodotti medici online si sta sviluppando rapidamente. Nel suo ruolo in un'università Research 1, Thornhill vede una solida ricerca e sviluppo nell'analisi dei dati sanitari, nell'informatica sanitaria (una specializzazione in evoluzione che collega la tecnologia dell'informazione, le comunicazioni e l'assistenza sanitaria per migliorare la qualità e la sicurezza dell'assistenza ai pazienti) e i dispositivi medici. Aspettatevi grandi cambiamenti "nel mercato dei servizi e delle cure sanitarie online nei prossimi due anni, quando vincitori e perdenti verranno risolti", afferma Thornhill. "Sarà uno shakeout davvero interessante."

Nel preparare il lancio di MyDerm Portal, un sito web incentrato sulle visite di dermatologia di follow-up, Paul Robichaux, con sede ad Austin, in Texas, ha visto "un sacco di cose sul web che non funzionavano". Il co-fondatore di 33 anni i partner sono la moglie dermatologa, Chief Medical Officer Venessa Peña-Robichaux, MD; e Chief Technology Officer Victor Lyuboslavsky. Il proprietario del Dermatologia Hamzavi, con sede in Michigan, Iltefat Hamzavi e il medico Neil Shah di Minneapolis sono i due medici partecipanti.

Mentre frequentava la facoltà di medicina, Peña-Robichaux - che era cresciuta con un accesso limitato alle cure sanitarie nel sud del Texas - si interessò alla dermatologia e alle soluzioni tecnologiche per fornire cure migliori. (L'argomento ha anche affascinato suo marito, che all'epoca stava facendo consulenza informatica.) Durante la sua residenza, ha proseguito le ricerche in telemedicina e ha avviato un progetto pilota di teledermatologia e ha riferito il sistema sanitario.

Si sono concentrati sulla teledermatologia e hanno creato software che consente a medico e paziente di impegnarsi in uno scambio online di informazioni di follow-up, immagini aggiornate delle condizioni della pelle dei pazienti e soluzioni di trattamento; il processo è più conveniente per i pazienti ed economico per i medici. "Il nostro obiettivo è fornire una soluzione che sia facile per i medici di prendersi cura dei loro pazienti al di fuori della clinica tra una visita e l'altra", afferma Paul Robichaux. "Il nostro obiettivo è che ogni dermatologo utilizzi la nostra piattaforma".

Il processo di sviluppo del portale MyDerm, finanziato dai risparmi della coppia e dai soldi dei loro partner, è durato circa 18 mesi. "Ci vuole sempre più tempo di quanto pensi", ha detto Robichaux poco prima del lancio di marzo. "Pianifichi il meglio delle tue capacità, ma devi essere pronto a cambiare il tuo piano e ad essere flessibile. Tutti noi vediamo faccia a faccia il tipo di valori che abbiamo, ed è stato incredibilmente importante.

“C'è un segmento della telemedicina che si chiama direct-to-consumer, in cui un medico che non hai mai visto prima ti diagnosticherà. È stato allettante entrare in quel modello perché ci sono alcune aziende che hanno avuto un certo successo nel farlo. Ma è davvero contro i nostri valori e il modo in cui pensiamo che l'assistenza sanitaria debba essere praticata. "

3. Coloralo verde

I servizi e la tecnologia verdi guidano molte attività di avvio. I loro fondatori di solito sono appassionati della missione ambientale, indipendentemente dal fatto che le aziende siano estremamente redditizie.

Melissa Tashjian, 34 anni, ha avviato il Compost Crusader di Milwaukee, che a giugno 2014 ha iniziato a raccogliere principalmente rifiuti alimentari, compresi prodotti di carta sporchi di cibo, dai clienti e consegnarli a una fattoria di compost che li ricicla. "Inizialmente, essere un imprenditore non mi è mai passato per la testa", afferma l'ex direttore esecutivo di Kompost Kids, un'organizzazione di volontariato senza scopo di lucro di Milwaukee che aiuta a deviare i materiali organici dal flusso dei rifiuti.

"All'epoca, stavo cercando di mantenere la programmazione di Kompost Kids", afferma. Durante questo lavoro, ha iniziato a considerare come affrontare il quadro più ampio del compostaggio della comunità. “Il mio ragazzo e io stavamo cenando e stavo parlando di questo concetto. E lui rispose: "Cosa ti trattiene?" "Ha offerto volontariamente i suoi servizi come meccanico ed è nata una coppia di compostaggio.

Per un periodo di sei mesi, Tashjian ha utilizzato i risparmi stanziati per rimodellare la sua cucina per acquistare un autocarro con cassone ribaltabile di 25 anni, che Scannella ha dotato di forche aeree per la raccolta dei rifiuti. Dopo aver raggiunto la città di Milwaukee e i suoi programmi imprenditoriali, ha seguito il tutoraggio (incluso un utile calcolo del numero) e modelli di business (per un piano aziendale, proiezioni dei costi e altri dati finanziari di base) da seguire.

La lista dei clienti di Compost Crusader è cresciuta rapidamente da cinque a 20, una delle quali una scuola; sta parlando con altri quattro distretti scolastici che hanno espresso interesse. Tashjian afferma che prevede di avere 100 clienti entro la fine dell'anno. La compagnia trasporta circa 10.000 sterline di materiale a settimana, deviandolo dalle discariche soffocate di Milwaukee, che sono piene di circa il 75 percento, dice Tashjian.

I rifiuti alimentari rappresentano circa il 14, 5 percento dei rifiuti solidi urbani negli Stati Uniti, secondo un rapporto dell'Agenzia per la protezione ambientale del 2012. Gli americani hanno deviato dalle discariche 21 milioni di tonnellate quell'anno attraverso gli sforzi di compostaggio, afferma l'EPA.

Quest'estate Compost Crusader inizierà a utilizzare un camion della spazzatura di 25 metri cubi più grande per i pickup. "Il mio obiettivo è riuscire a riempire quel camion ogni giorno", afferma Tashjian. “In questo momento sto ancora recuperando i miei investimenti. Matt guida il camion e io esco e muovo i recipienti. Ha la dolce fine del lavoro quando è sotto lo zero fuori, e sembro un grande mostro verde gigante perché ho otto strati. Ma funziona; funziona benissimo. Mi piacerebbe assumere il mio primo dipendente questa estate e fare un percorso individuale con qualcuno che potrei effettivamente pagare per fare quello che sto facendo ora. "

4. Progetti per animali domestici

Due startup alle estremità opposte del paese offrono uno sguardo alle diverse opportunità online nel settore degli animali domestici.

L'industria della proprietà e delle coccole degli animali domestici continua a crescere costantemente. Secondo i dati dell'American Pet Products Association, il 65% delle case americane include un animale domestico (79, 7 milioni di case) e le spese totali per animali domestici sono salite a circa $ 58 miliardi nel 2014 da $ 34, 4 miliardi nel 2004. Circa 4, 84 miliardi di dollari riguardano servizi come la cura della persona e imbarco.

Dopo aver trascorso 12 anni nel settore finanziario, l'amante dei cani di New York Michael Maione, che afferma di avere sempre avuto lo spirito imprenditoriale, ha deciso di avviare "il primo sito web completo per animali domestici".

Maione si sentì frustrato quando provò, ma non riuscì a rintracciare "una donna molto ben informata che era solita portare il suo cane Pancake nel mio parco per cani dell'East Side". La donna aveva condiviso con Maione un sacco di veterinari di qualità e altre informazioni relative ai servizi per cani. non poteva scriverlo perché aveva le mani piene. Non ha preso il suo nome, solo il nome del suo cane, e quando i loro percorsi non si sono incrociati di nuovo, non ha avuto modo di trovarla.

Decise che c'era bisogno di un social network in cui poter cercare un cane nelle sue vicinanze per nome, razza e / o codice postale, in cui fosse inclusa un'immagine supplementare del "genitore" per confermare la sua ricerca. Così è nata l'app "hi Pancake!". Consente ai "genitori animali domestici" di creare profili per i loro animali domestici e di connettersi con altri genitori animali domestici vicini.

Il servizio è gratuito Maoine afferma che intende eventualmente sollecitare la pubblicità per generare entrate per l'app.

Poi ci sono gli appassionati di animali domestici marito e moglie di San Diego, Andy Smit e Amber Kirsten-Smit, che nel 2013 hanno lanciato Furlocity Inc., un sito Web di alloggi per animali domestici e una piattaforma di prenotazione online che consente ai "genitori animali domestici" di cercare, identificare e prenotare soggiorni presso strutture di pensione affidabili, servizi veterinari e hotel che accettano animali domestici (sì, il nome è un decollo del noto sito di viaggi di persone Travelocity).

Il mercato online di Furlocity comprende strutture di imbarco e veterinari di alta qualità in oltre 80 città e 30 stati, oltre a oltre 100.000 hotel che accettano animali domestici negli Stati Uniti. Prima di prenotare tramite Furlocity, i genitori animali domestici creano un profilo animale domestico caricando informazioni importanti, tra cui vaccinazione / cartelle cliniche, per semplificare il processo di check-in. Offre un "numero di telefono di portineria" 24 ore su 24, 7 giorni su 7, in modo che gli utenti possano facilmente modificare o cancellare le prenotazioni.

Alla fine del 2014, durante un'offerta privata, Furlocity si è assicurato $ 1, 2 milioni per continuare ad espandere il suo marchio. "Le persone amano i loro animali domestici e li trattano come una famiglia, rendendo le strutture per animali domestici e i servizi di cura degli animali maturi per la crescita", ha detto Smit quando ha annunciato l'offerta privata.

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