3 motivi per cui è così difficile lavorare con il tuo contrario

Viviamo in un mondo diviso. Si stima che il 50 percento delle persone ricada sul lato introverso o estroverso dello spettro. Con queste probabilità, è probabile che tu abbia interagito e interagisca spesso con il tuo contrario.

Introversi ed estroversi possono creare grandi armonie insieme. O le loro relazioni possono implodere. Se il risultato ha un enorme successo o totalmente disastroso è probabilmente determinato dal fatto che siano in sincronia o in polarità.

Non c'è modo di valutare quante idee rivoluzionarie non siano mai scoppiate perché gli opposti non potevano superare le barriere causate dalle loro differenze. Ma considera questi esempi:

• Lerner e Loewe, famosi compositori di spettacoli di Broadway di successi come Camelot e My Fair Lady, avevano molto di più da offrire al mondo in un elenco già impressionante di canzoni, ma non riuscivano a superare la loro avversione.

• Bob Eaton, ex amministratore delegato di Chrysler, è stato sopraffatto dalla sua controparte tedesca e dal nuovo CEO, Jurgen Schrempp di Daimler-Benz, in una sfortunata "fusione di pari".

• Ann Landers e Abigail Van Buren, famose editorialiste e suore di consulenza sui giornali, non parlarono per sette anni.

Forse hai alcuni esempi come questi nella tua vita. Forse hai lasciato un progetto perché uno dei membri chiave del team era di tipo opposto a te e la frustrazione ti ha superato. Forse hai lasciato un lavoro perché non riuscivi a superare le differenze con il tuo supervisore.

Ci sono molte ragioni per cui le partnership opposte nel mondo degli affari non lo fanno. Jennifer B. Kahnweiler, autore di The Genius of Opposites, ne condivide tre che potresti riconoscere:

1. Il cablaggio opposto causa un errore di accensione.

Le relazioni di duo ad alte prestazioni non si verificano solo. Anche come leader con esperienza sotto la nostra cintura, possiamo lasciare che quelli con stili diversi strisciano sotto la nostra pelle. Gli introversi non parlano abbastanza velocemente. Gli estroversi non smetteranno di interrompere. E sotto stress, gli introversi tendono a spegnersi mentre gli estroversi vanno in iperdrive. Questo è quando conflitti potenzialmente produttivi diventano stallo.

2. Non distruggere l'antipatia.

L'introverso Gene Siskel e l'estroverso Roger Ebert, critico cinematografico, hanno avuto uno spettacolo di successo insieme per 13 anni, eppure si odiavano con veemenza. Le clip delle loro interviste rivelano una complessa relazione in cui litigavano e ridevano, sia dentro che fuori dalla telecamera. Ma hanno avuto difficoltà a superare le loro differenze. Hanno dovuto imparare a comportarsi come amici e smettere di competere in modo che il loro pubblico potesse trarre vantaggio dal loro grande spettacolo.

3.

Mia figlia, Jessie Kahnweiler, è una cineasta di Los Angeles e una estroversa. Ha assunto Liam, un direttore della fotografia introverso, per uno dei suoi complicati servizi cinematografici. Mentre cercavano colpi, Jessie si riempì di idee. Tuttavia, sentì che Liam non stava condividendo la sua eccitazione e si sentì frustrata. Cioè, fino al giorno delle riprese, quando è apparso con un grande taccuino di scatti attentamente pensati che avevano incorporato molti dei suoi suggerimenti. Jessie si rese conto che Liam aveva lo stesso livello di entusiasmo di lei, ma si avvicinò in modo metodico e focalizzato internamente. Era un pianificatore e aveva bisogno di tempo per sistemare le cose nella sua testa - qualcosa di cui lei aveva bisogno. I suoi punti di forza erano i suoi punti deboli.

Per determinare potenziali mine antiuomo, diventa consapevole di dove tu e il tuo opposto potete scontrarvi. Scopri quali regolazioni specifiche puoi apportare per diventare la coppia dinamica e performante che tu e il tuo opposto siete veramente capaci di essere.