Quello che serve per essere un leader straordinario
Sommario:
Il percorso verso una leadership efficace è pieno di gioie e sfide. Nel tuo primo lavoro di leadership, Tacy M. Byham e Richard S. Wellins descrivono chiaramente ciò che serve per diventare un leader davvero straordinario - uno chiamato catalizzatore - che accende energia, passione e impegno negli altri.
I leader catalizzatori rappresentano il gold standard. Sono mentori energici, di supporto e lungimiranti che scatenano grandi cose negli altri. I catalizzatori aiutano le persone e le organizzazioni a crescere perseguendo intenzionalmente obiettivi che estendono le loro capacità e mettono alla prova il loro coraggio. E i leader dei catalizzatori sono creatori di opportunità: aprono le porte delle opportunità per gli altri.
Diventare catalizzatore è un duro lavoro, che tu sia un nuovo leader o più esperto. Non aspettarti che accada durante la notte. Una forte passione per diventare un grande leader è una delle loro caratteristiche comuni. Lavorano sempre per sviluppare e migliorare le loro capacità di leadership, ma sono anche introspettivi. Prendono il tempo per la contemplazione e valutano i modi in cui possono essere migliori.
Development Dimensions International (DDI) ha accumulato dati da centinaia di analisi del lavoro in quasi tutti i settori in tutto il mondo, cercando di identificare i fattori che hanno differenziato la media dalle eccezionali prestazioni dei leader. Dai risultati è stato creato un profilo di successo SM e ci sono quattro componenti in un profilo di successo per un leader di prima linea:
1. Conoscenza organizzativa: ciò che una persona conosce (ad es. Prodotti / servizi dell'azienda)
2. Esperienza: ciò che una persona ha fatto in passato (ad es. In un team di progetto speciale)
3. Competenze: ciò di cui una persona è capace (ad esempio gruppi di abilità e comportamenti simili, come coaching o processo decisionale)
4. Attributi personali: chi è una persona o personalità (ad es. Caratteristiche della personalità, come un forte orientamento all'apprendimento)
Il profilo di leadership in prima linea può servire a indicarti la giusta direzione. Usalo per confrontare il modo in cui ti confronti con il profilo e come strumento per guidare la tua crescita e sviluppo. Nota quali componenti sotto rappresentano i punti di forza e quali rappresentano le esigenze di sviluppo. Quindi usa i tuoi punti di forza a tuo vantaggio e sviluppa quegli elementi in cui non sei così forte.
CONOSCENZA
• Conoscenza approfondita dei prodotti, servizi e clienti della vostra azienda
• Comprensione di come il tuo team si adatta all'organizzazione generale
• Familiarità con varie politiche / processi aziendali
• Acume aziendale, compresa la comprensione della strategia aziendale, concorrenza, catena di approvvigionamento, metriche finanziarie
• Conoscenza del campo prescelto (ad es. Finanza, marketing, IT)
ESPERIENZA
• Dirigere una squadra interfunzionale o speciale
• Fornire feedback agli altri
• Coaching / mentoring
• Pianificazione e gestione di progetti complessi
• Lavorare a stretto contatto con clienti interni / esterni
• Prendere decisioni difficili
• Avere esperienza funzionale in una o più discipline (ad es. Vendite, IT, ricerca e sviluppo)
• Navigare nella politica organizzativa
COMPETENZE
• Costruire fiducia
• Delegare la responsabilità
• Pianificazione e organizzazione
• Selezione del talento
• Facilitare il cambiamento
• Il processo decisionale
• Istruire
• Promuovere l'innovazione
• Costruire una squadra di successo
• Creazione di reti
ATTRIBUTI PERSONALI
abilitanti
• Gode di stare con altre persone
• Desiderio di imparare continuamente
• Orientamento / driver di rendimento elevato per i risultati
• Sensibile ai bisogni / preoccupazioni degli altri
Derailers
• Cercare sempre lode e approvazione dagli altri
• Troppo sicuro di sé, sprezzante per le idee degli altri
• Incapacità di leggere le intenzioni degli altri
• Indeciso, impossibile prendere decisioni
• Micromanaging / controllo di altri
• Difficoltà a controllare le emozioni
Pensa a dove ti trovi nel tuo viaggio di leadership e ricorda: il viaggio per diventare un leader catalizzatore è lungo e la strada può essere impegnativa. Ma le ricompense lungo la strada ne valgono la pena se hai scelto di essere un leader per le giuste ragioni.
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