Era un buon capo? è stato un buon impiegato? un tirocinante e un capo lo posarono sul tavolo

Ormai conosci la nostra storia. Sono stato un cattivo stagista. Amy era il mio capo. Mi ha licenziato e 14 anni dopo l'ho ringraziata, su SUCCESS.com. Perché ascoltare quelle parole - "Oggi sarà il tuo ultimo giorno" - mi ha fatto molto male, soprattutto che ero un orribile impiegato per la prima volta, un principiante che infrangeva le regole di un mondo professionale che avevo appena incontrato.

La mia confessione pubblica avrebbe potuto essere imbarazzante o imbarazzante, ammettendo che di solito non si è riusciti in qualcosa, ma invece ha stimolato qualcosa di irreale. Ci ha riuniti e ha iniziato una conversazione che ha portato alla confutazione di Amy ("L'ho licenziata e mi sta ringraziando …"). In questo post, Amy e io continuiamo la nostra sincera conversazione su come avere successo sul lavoro e come professionisti.

Christina: Ripensando a quando eri il mio capo, cosa vorresti sapere allora che conosci ora?

Amy: Hindsight è sempre 20/20, giusto? L'unica cosa che vorrei avere era più fiducia. Ma di solito arriva solo con l'esperienza.

Durante il liceo e il college, ho avuto lavori in cui sono stato costantemente elogiato per il mio atteggiamento e il duro lavoro, e mentre questo ha contribuito alla mia fiducia quando guidavo organizzazioni e progetti, non si traduceva in fiducia nel guidare le persone. Ho giocato in modo piccolo, così nessuno si sarebbe arrabbiato con me, il che significava che ero più preoccupato di farmi piacere che di essere un grande leader - qualcuno che tiene d'occhio la visione, e anche tutti gli altri!

Quando sei preoccupato per le opinioni e i sentimenti delle persone su di te, inizi a mettere in discussione il tuo giudizio. No, perché hai un buon istinto. Credo che lo facciamo tutti, in realtà. Quindi trova un modo per non personalizzare le cose, per rimanere concentrato sul quadro generale.

Penso che sia sicuro dire che ero ancora in un punto in cui stavo imparando lezioni preziose e facendo esperienza quando ti ho lasciato andare. Questo è uno dei motivi per cui ero così aperto ed entusiasta di sentirti dopo 14 anni. Hai capito che siamo tutti esseri umani che imparano e crescono a ritmi diversi e non hai camminato arrabbiato e spietato. Questo è enorme.

Amy: Quindi, entrando nella tua esperienza di tirocinio, avevi delle aspettative per il tuo capo?

Christina: Allora non avevo aspettative precise su come essere guidato, perché non sapevo cosa non sapevo. Mi ci è voluto più di un decennio per rendermi conto che una parte di "guidare" o "gestire" i dipendenti, in particolare gli stagisti, richiede più che insegnare loro le abilità per avere successo; richiede inoltre di insegnare ai tirocinanti come accedere a tali competenze. I buoni datori di lavoro non sono solo datori di lavoro, ma anche educatori.

Sono critico nei confronti del termine "to the running running" quando descrivo ciò che i datori di lavoro stanno cercando nei loro tirocinanti universitari. Nuovi dipendenti - sì, è ragionevole aspettarselo - ma cercare tirocinanti inesperti che colpiranno il terreno è una ricetta per fallire perché probabilmente correranno nella direzione sbagliata.

Dal mio primo stage, le mie aspettative sui datori di lavoro si sono evolute da aspettative passive a aspettative più attive. Avrei dovuto essere più proattivo nell'indagare su ciò che non sapevo. Ma non è tutto sul tirocinante capire come avere successo; le mie aspettative per un capo ora includono un investimento continuo nell'aiutare i propri dipendenti ad avere successo, piuttosto che semplicemente aspettarselo. Se la società non ha il tempo di educare un tirocinante, allora non ha alcuna attività commerciale. Questa è una situazione perdente per tutti i soggetti coinvolti.

Amy: Non potrei essere più d'accordo con te. Non stai dicendo che i tirocinanti debbano tenere le mani, ma dovrebbero assolutamente essere guidati.

Ogni azienda è diversa e più a lungo lavori per la stessa, maggiore è la tendenza a trascurare l'insegnamento delle basi della cultura della tua azienda. Quando nuove persone entrano nella tua forza lavoro, ripensa alla tua esperienza quando sei arrivato e ricordalo mentre ti alleni.

Si arriva alle basi: devi essere presente, empatico e compassionevole. Qualcuno potrebbe dire che sembra troppo "new age" per gli affari, ma che cos'è comunque gli affari? Le aziende sono formate da persone che lavorano insieme per fornire una soluzione, sia essa un prodotto o un servizio. Le persone di maggior successo (che portano a aziende di successo) sono quelle che hanno una visione fuori dal mondo ma un approccio alla terra per arrivarci - e lo fanno connettendosi e relazionandosi con le persone.

da noi su come essere un dipendente efficace (e anche un datore di lavoro efficace) in "3 indizi che eri un cattivo stagista" e "In che modo i grandi ego intralciano le relazioni professionali … e il successo".