La poppa caryl dell'Unicef ​​agisce con il cuore di una madre

In un ospedale di terra battuta in Sierra Leone, un bambino di 6 giorni giace in agonia, tutto per la mancanza di una vaccinazione di 70 centesimi. Nessun colpo della mano di una madre o un canto dalle sue labbra consola questo bambino, perché il tetano è una malattia malvagia e supersensoriale. Luce, suono e tatto causano solo dolore.

Riunito in questo asilo nido improvvisato con la madre diciassettenne e i medici è un gruppo piuttosto improbabile di visitatori, dirigenti di Procter & Gamble, star del cinema Salma Hayek e Caryl Stern, presidente e CEO di una delle organizzazioni no profit di maggior successo al mondo, il fondo statunitense per l'UNICEF.

Status, celebrità e affari non significano nulla qui. L'emozione umana cruda riempie lo spazio e tutto ciò che conta davvero è questo bambino terribilmente malato, la madre, e come la collaborazione di questo gruppo può fermare la sofferenza. Presto cessano le grida, inizia il lutto e il bambino diventa una statistica - uno dei circa 24.000 bambini in tutto il mondo che muoiono ogni giorno per cause prevenibili.

Questo è uno dei momenti più toccanti del mandato triennale di Caryl Stern come leader dell'UNICEF, ma non sarà l'ultimo. Ogni giorno affronta statistiche sulla situazione dei bambini del mondo e ogni giorno lavora per trovare la volontà finanziaria e politica per fermare le morti inutili. Se questa giovane madre africana avesse fatto parte del programma di immunizzazione del tetano dell'UNICEF, finanziato attraverso donazioni da Pampers di Procter & Gamble e pubblicizzato da Hayek, l'immunità sarebbe passata a suo figlio.

È con il cuore di una madre e l'immenso spirito imprenditoriale senza scopo di lucro che Stern riesce per conto dei bambini del mondo, le cui morti per malattie infantili, acqua potabile non sicura, malaria, malnutrizione, AIDS e abusi sono imperdonabili al suo modo di pensare.
Sposato con tre figli e una nipote, Stern ha lavorato nel settore non profit dalla metà degli anni '80. Prima di venire all'UNICEF, ha ricoperto ruoli esecutivi con la Anti-Defamation League.

La risonanza al centro di Stern è la dicotomia tra nazioni sviluppate e in via di sviluppo, tra ricchi e poveri, tra agire o semplicemente guardare. Cresciuto in una famiglia di sopravvissuti all'Olocausto, voltare le spalle agli altri in pericolo era semplicemente inaccettabile.

Il nonno di Stern si trovava sul ponte della SS St. Louis, carico di rifugiati dalla Germania nazista, quando fu respinto in porto e tornò all'incertezza dell'Europa. Più tardi, sua madre di 6 anni e suo zio di 4 anni furono autorizzati a partire, ma solo senza i loro genitori. La madre di Stern “si è assicurata che avessimo capito che senza aiuto non sarebbero stati vivi.

"Quindi sono cresciuto in un mondo in cui sei il custode di tuo fratello", dice. Questo è esattamente il sentimento che una poppa sbalordita sentì nel Darfur quando parlava con donne che avevano perso assolutamente tutto tranne la fede che domani sarebbe stato un giorno migliore. Con un bacio di una mano, una delle donne disse a Stern: "Quando torni in America, dici loro che sappiamo che ci stanno salvando la vita."

Lo sente nelle canzoni degli abitanti dei villaggi africani che si riversano dalle capanne mentre arrivano le jeep dell'UNICEF. “Fanno la fila per la strada e cantano. Quando te ne vai, ti cantano fuori città ", dice Stern.

"Per quanto sia difficile da vedere, e so che suonerà ironico, ma mi sento davvero privilegiato perché riesco a indossare il cappello bianco", dice Stern. “Entriamo con l'aiuto. Entriamo con le medicine. Entriamo con persone a cui teniamo. Lo staff dell'UNICEF a terra è un eroe così straordinario, e riesco a vederli lavorare, e posso tornare e dare voce a tutti quei bambini qui negli Stati Uniti. ”

L'UNICEF ha dato voce ai bambini più bisognosi del mondo da quando è stata fondata dalle Nazioni Unite nel 1946 per fornire cibo, vestiti e assistenza sanitaria ai bambini europei che affrontano carestie e malattie dopo la seconda guerra mondiale.

Nel 1980, quando l'UNICEF ha raccolto statistiche su quanti bambini di età inferiore ai 5 anni muoiono per cause prevenibili, è stato un sorprendente 30 milioni. Nel 2008, per la prima volta, quel numero è sceso sotto i 10 milioni. "Lo abbiamo ridotto di due terzi e, nello stesso periodo, la popolazione mondiale è triplicata", afferma Stern.

L'UNICEF è una straordinaria storia di successo e durante i quattro anni di Stern con l'organizzazione, ogni giorno sono morti 1.500 bambini in meno. Nel 2009, l'ultimo anno statistico disponibile, il Fondo degli Stati Uniti per l'UNICEF ha raccolto oltre 486 milioni di dollari di entrate totali. Nessun importante donatore ha rinunciato agli impegni dell'UNICEF lo scorso anno, nonostante un'economia difficile. Quando $ 1 acquista abbastanza acqua potabile pulita per un bambino per 40 giorni, è chiaro ai donatori che la vita è compromessa da donazioni minori.

“L'America, l'anno scorso, nel cuore di questa orribile recessione, è rimasta con noi. Siamo stati uno dei pochi enti no profit in questo paese che ha ancora raggiunto i nostri obiettivi ", afferma Stern. "Ancora più incoraggiante è stato il numero di donatori da $ 5, $ 10 e $ 20 aumentati l'anno scorso. Penso che le persone che hanno dovuto stringere le cinture abbiano capito che, proprio come hai dovuto fare qui, immagina cosa sta facendo ai bambini di una nazione in via di sviluppo. ”Questo non vuol dire che sia stato facile. Stern dice: "Abbiamo lavorato due volte tanto per ogni dollaro che abbiamo guadagnato, ma abbiamo guadagnato ogni dollaro che cercavamo".

Dopo essere stato assunto tre anni fa, Stern ha applicato un sistema di gestione collaborativo, di grande successo, collaborativo e incentrato sul team.
Un gruppo dirigente di nuova costituzione "si è formato" per sei mesi con un allenatore, che li ha rifocalizzati ogni volta che un'agenda individuale ha avuto precedenza sull'agenda della squadra. Ne risultavano rapporti di lavoro più stretti.

Valutando la capacità intellettuale, non solo la capacità funzionale, dei dipendenti, Stern ha promosso una cultura ricca di sviluppo professionale presso l'UNICEF, attirando in tal modo i sostenitori della lista A per i bambini dell'UNICEF. "Se non ti senti sfidato, se non senti di avere l'opportunità per qualche input - dove stiamo andando, cosa stiamo facendo - in qualsiasi nicchia che potresti riempire qui, ci sono troppe altre organizzazioni no profit che sarà felice di prenderti in braccio ", dice Stern. "Penso che il settore privato potrebbe impararne un po 'dal settore non profit."

L'obiettivo finale dell'UNICEF di azzerare quei 24.000 decessi giornalieri è elevato. Stern non può dire di essere abbastanza ottimista da pensare che accadrà durante il suo mandato, ma l'UNICEF è più forte per la differenza che ha fatto.

A livello personale, tuttavia, alcuni giorni la differenza più significativa che fa è ascoltare attentamente mentre una ragazza haitiana spiega che pensava che Dio le avesse insegnato a volare quando la terra ha iniziato a tremare. "Che cosa hai fatto?" Chiede Stern. “Continuavamo a pregare e pregare e pregare. E tu sai cosa? Dio mi ha ascoltato. Sono vivo! ”Risponde il bambino di 10 anni.

"Solo dalla bocca di un bambino puoi ottenere qualcosa del genere", dice Stern. “Dimentica che la sua scuola è crollata. Le persone sono morte. Non c'è acqua. Vive in una tenda. Non sa davvero cosa sarà domani, ma Dio l'ha ascoltata ed è viva. Mentre ho viaggiato in tutto il mondo, Dio ha ascoltato tutti. Devo dire che la fiducia delle persone che ho incontrato, la loro capacità di mantenere quella fede, è ciò che ti sostiene quando sei in ospedale e una mamma ha appena perso il figlio. "