C'è un elefante nella stanza e potrebbe essere il tuo stile di comando all'oscuro

Vulnerabilità e fallimento: due parole che potrebbero anche essere classificate come R nei livelli più alti dell'azienda. Ma dovrebbero essere effettivamente limitati?

Guarda alcuni dei leader di maggior successo e imprenditori di alto livello in gioco oggi; a un certo punto del loro slancio verso l'alto, hanno "fallito". Ma poi hanno mostrato forza e resistenza, e sono tornati dal limite. Avevano la vulnerabilità di dire "Ho bisogno di aiuto, ho bisogno di raggiungere e devo rilanciare la mia traiettoria".

La vulnerabilità può essere una grande forza negli affari perché ci insegna a impegnarci e ad ascoltare. Ci incoraggia ad ammettere quando abbiamo bisogno di assistenza. Ci dà nuove competenze. E porta anche una grande collaborazione.

Quindi, come possiamo abbracciare la vulnerabilità in ufficio e temere il mancato utilizzo? Ecco quattro passaggi:

1. Va bene ammettere l'elefante nella stanza.

La vulnerabilità è tanto una parte di te quanto la tua preferenza per cani o gatti, cioccolato o vaniglia (o fragola!), Dolce o salato. Fa parte del tuo sé autentico.

I membri del tuo team possono vederlo quando sei autentico e quando non lo sei. Quando rifiuti di ammettere la vulnerabilità, stai lasciando entrare un grande elefante nella stanza.

Ti stai rifiutando di ammetterne la presenza, ma quell'elefante di non autenticità si manifesta con costante negazione e stress e tutti gli altri possono vederlo.

Il modo migliore in cui gli altri ti percepiscono è attraverso il tuo sé autentico, quindi smetti di cercare di essere Superman e ammetti solo quando potresti sbagliarti. Ricorda, anche Superman aveva la sua Kryptonite.

2. Pensa alla vulnerabilità come al coraggio.

Bill Gates ha dichiarato: "Il fallimento è un grande insegnante". Parte dell'essere vulnerabili negli affari è vedere la volontà di fallire come coraggiosa e un modo per aumentare la propria capacità di recupero.

Linda Sapadin, psicologa e autrice di Master Your Fears, utilizza l'esempio del leone codardo di Il mago di Oz: agisce nonostante la mancanza di coraggio. "La gente pensa che avere coraggio significhi che non hai paura", quando in realtà "il coraggio è agire nonostante la paura", dice Sapadin.

Aggiunge: “Devi davvero essere in grado di andare oltre la paura per far accadere la tua attività. In altre parole, la paura del fallimento non significa un arresto completo, ma lo fa comunque. Sii coraggioso."

3. Renditi conto che la paura del fallimento è contagiosa.

Quando ti trattieni dal prendere decisioni per paura di fallire, crei la stessa paura nella tua squadra. Ciò significa progetti poco brillanti, un'incapacità endemica di cambiare lo status quo aziendale e una potenziale mancanza di futuri candidati alla gestione.

Gran parte dell'abbraccio della vulnerabilità e dell'essere abbastanza coraggiosi da rischiare di fallire consiste nel riuscire a fare le chiamate difficili e mostrare allo staff e ai colleghi che correre rischi è OK.

4. Sii aperto al "fallimento".

L'inventore Sir James Dyson, amato dalla brigata dell'aspirapolvere di design, passò attraverso 5.127 prototipi e 5.126 "fallimenti" per ottenere il suo primo modello giusto. Questa è molta vulnerabilità in mostra, e molti di quelli che potrebbero essere definiti fallimento completo e totale.

Ma c'è una differenza tra vulnerabilità passiva e attiva - e questa è la chiave di ciò che significa permettersi di "fallire" senza fallire. Se sei passivo, significa che non sei aperto, o preparato, per la possibilità di fallimento. Se sei attivo nella tua vulnerabilità, stai cogliendo l'opportunità di assumere rischi informati e proattivi: sai che c'è un rischio piuttosto grande di fallimento, ma c'è anche una grande possibilità di guadagno.

Quindi apriti per abbracciare il cambiamento e il potenziale fallimento derivante da decisioni audaci. Mostra che sei disposto a imparare dagli altri e ammetti di non sapere tutto. Questa è la vera vulnerabilità, e proviene da una posizione di forza, come persona e come leader.

Come ha detto Colin Powell, “Non ci sono segreti per il successo. È il risultato della preparazione, del duro lavoro e dell'apprendimento dal fallimento. "

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