Elenco di lettura: scalare l'eccellenza

Il ridimensionamento di un'azienda, sia che si passi dalla startup alla prima serata, aumentando la copertura del mercato di una società, aumentando (o riducendo) la sua forza lavoro, espandendo la sua linea di prodotti o aumentando le sue prestazioni, è una sfida piena di potenziali pericoli, affermano i professori di Stanford Robert I Sutton, Ph.D. e Huggy Rao, Ph.D. Gli autori di Scaling Up Excellence

hanno trascorso sette anni alla ricerca di quello che chiamano il "problema fastidioso di più". Hanno esaminato e sezionato il problema da ogni angolazione, attingendo a diversi casi e studi accademici, frequenti comunicazioni con "ridimensionamento dei veterani" e osservazione diretta per identificare le "differenze chiave tra scalare bene e ridimensionare male. "

Nel loro volume completo, Sutton, un professore di scienze gestionali e ingegneria e co-fondatore del Center for Work, Technology and Organization, e Rao, un professore di comportamento organizzativo, rivelano le migliori pratiche e principi che i leader di successo hanno implementato. Condividono storie di successo, fallimenti e racconti cautelativi sul ridimensionamento. Ad esempio, perché l'espansione di Home Depot in Cina è fallita mentre l'IKEA ha avuto successo? Sutton e Rao affermano che Home Depot non ha riconosciuto che il suo modello "fai-da-te" non volerebbe in una "cultura fai-da-te" in cui la proprietà dell'auto è limitata e la manodopera a basso costo è abbondante. IKEA lo ha riconosciuto e ha adattato i suoi messaggi, concentrandosi sull'assemblaggio di mobili a pagamento e sulla consegna a domicilio. Questa è solo una delle tante lezioni preziose che gli autori insegnano così bene.

di Robert I. Sutton e Huggy Rao

febbraio
Crown Business; $ 26