Il gioco era un lavoro per Johnny Bench

Il senso di responsabilità iper-sviluppato di Catcher Johnny Bench, intessuto nel suo personaggio fin dall'infanzia, lo ha spinto all'eccellenza come capo squadra e nella Hall of Fame del baseball. Gli è anche valso il suo obiettivo finale: il rispetto.

Ha condiviso un aneddoto con SUCCESSO per illustrare il tipo di rispetto che intende: "Stavo aspettando di cambiare piano di recente a Chicago, e questo ragazzo è venuto da me e mi ha appena detto, " Grazie. "… Tutti mi dicono sempre, " Io era un fan di Dodger o un fan di Cub, ma, ragazzo, ho rispettato voi ragazzi. Avrebbero iniziato a dare un nome alla scaletta iniziale di Reds. Questo è ciò che la Big Red Machine ha dato alle persone in un momento della loro vita in cui era speciale. Questo è quello che volevo. Volevo essere rispettato perché era un segno in cui avevo fatto quelle cose in cui credo. ”

"Quelle cose" includono aspettative universalmente applicate sul posto di lavoro, a cominciare dalla presentazione. Quindi fai del tuo meglio. Ispirare gli altri a fare tutto a causa dell'esempio che hai dato. Rimanendo consapevoli che non sai tutto … e che hai voglia di imparare.

Due mentori hanno affinato quei tratti in panchina: suo padre, Ted, e il defunto manager dei Reds Sparky Anderson.

La fanciullezza in Oklahoma

Cresciuto a Binger, in Oklahoma, Bench ha imparato la sua etica del lavoro da suo padre.

"Il duro lavoro era un modo di vivere", Bench, 64 anni, racconta dei suoi primi anni. “Mio padre possedeva un'azienda di propano in Oklahoma. Si alzò alle 4 del mattino per consegnare il gas e aveva ancora tempo per pescare e giocare a derby a casa con noi. Quando era tempo di lavorare, era il disciplinare. Tutti hanno appena lavorato. Ho tirato il cotone a 6 anni e ho lavorato nella fattoria di arachidi e nel percorso della carta. Le persone si affidavano a me per essere lì.

"La cosa peggiore che qualcuno potrebbe dire è che Johnny non ha fatto il suo lavoro."

Questa realizzazione ha portato alla sua carriera nel baseball e lo ha reso un leader forte, uno che non si è mai accontentato della mediocrità. Ogni buon leader ha paura del fallimento, dice Bench, ma i grandi lo usano come motivazione per avere successo. E mentre molti pensano ai leader sportivi come a coloro che tengono discorsi negli spogliatoi o a metà partita, Bench sostiene che il segreto per essere un leader è tanto quello di ascoltare quanto lo è la performance.

“Non sono sicuro che un leader sia più di una persona che è sempre puntuale, non deve chiedere concessioni speciali e è disposta a chiedere informazioni e informazioni. Alcuni CEO sono troppo stupidi per porre domande. Pensano di avere tutte le risposte. I grandi trovano persone altrettanto intelligenti o più intelligenti di loro. "

Sono anche una presenza che riflette la fiducia. Bench, che ha fatto irruzione nelle major nel 1967 come diciannovenne in una squadra piena di leggende come Pete Rose e Tony Perez, si è affermato come il suo modo di adattarsi. Aggiunge che la sua volgarità è stata uno sbocco emotivo per affrontare con ciò che sentiva era il peso dell'intero stato dell'Oklahoma sulle sue spalle.

“Non sono stato io a mancare di cui avevo paura. Stava fallendo quelle persone a casa che credono in te ”, dice Bench, che ora vive in Florida e California. “Hanno consegnato il giornale solo una volta alla settimana in cui vivevo in Oklahoma, e quelle persone vivevano e morivano con il punteggio finale dei miei giochi. Il mio momento più grande è stato vincere le World Series perché tutti nella mia città erano in grado di sentire che era un campione del mondo ".

Lavorando dalle fondamenta gettate dal padre di Bench in quella piccola città (la sua popolazione oggi è di circa 700), Anderson ha trasformato il ricevitore in un concorrente astuto e esperto su cui faceva affidamento. "È diventato un rispetto che Sparky e io abbiamo avuto", ricorda Bench. “Ho apportato tante modifiche al pitching come ha fatto lui! Vorrei guardare oltre e avrebbe chiamato il bullpen per un nuovo lanciatore. Era geniale; non aveva bisogno del mio aiuto. Ma era disposto a chiederlo, e non mi dispiaceva darglielo.

"Abbiamo parlato molto delle situazioni di gioco e non ci sono state domande da parte sua", il che significa che Anderson si è fidato implicitamente del ricevitore come suo surrogato sul campo. "Ciò di cui hai bisogno è quel tipo di relazione con il tuo capo e ne hanno bisogno con i loro dipendenti."

Fare i compiti

La preparazione ha alimentato quella fiducia e Bench è stato orgoglioso di essere il giocatore più preparato sul campo. Proprio come gli uomini d'affari controllano i loro concorrenti, Bench ha esplorato gli avversari dei Reds. All'inizio degli anni '70, le squadre non disponevano della tecnologia video, quindi Bench ha visto l'altra squadra fare pratica di battuta, ha studiato le tendenze degli infolder e degli outfielder ed era pronta per ogni situazione di gioco che l'avversario poteva lanciargli. Dopo aver sviluppato questa intelligenza, Bench l'ha condivisa con l'intera organizzazione.

"Il mio lavoro numero uno come catcher era quello di chiamare un buon gioco", dice Bench. “Ricordo Jim Maloney, dopo che a una partita è stato chiesto come fosse avere un novellino. Disse: "Beh, mi ha morso." Ho dovuto ottenere le migliori prestazioni e il massimo impegno in ogni campo. Era qualcosa che chiedevo a me stesso, quindi perché dovrei aspettarmi qualcosa di diverso da loro? Se sto dando il massimo, volevo anche il meglio dalla mia gente. ”

Ad Anderson, che apprezzava questo approccio a tutto gas, una volta fu chiesto di confrontare la panchina con altri grandi giocatori. La risposta di Anderson: “Non paragonare nessuno a Johnny Bench. Non vuoi mettere in imbarazzo nessuno. "

Ma Bench ha sentito il suo gioco soffrire dopo i 25 anni, quando i medici hanno dovuto rimuovere una crescita benigna da uno dei suoi polmoni. "Non mi sono mai sentito come se fossi" Johnny Bench "dopo quell'intervento. Come battitore, hai circa mezzo secondo per decidere quale tipo di tiro stai vedendo, se si tratta di una palla o di un colpo e se devi oscillare. Quando ti aprono, non importa quale intervento chirurgico, le capacità motorie iniziano a diminuire e non è mai più la stessa. Non ho mai provato lo stesso "dopo l'intervento.

La panchina ha continuato a ritirarsi dopo la stagione 1983. Durante la sua carriera di 17 anni, ha vinto due anelli delle World Series. Nel 1968, era il debuttante dell'anno. Bench è stato il giocatore più prezioso della National League nel 1970 e nel 1972. È stato votato 14 volte nella squadra All-Star. Cincinnati ha ritirato la sua maglia numero 5, quindi nessun altro giocatore rosso indosserà il numero. E ESPN lo ha descritto come "il più grande ricevitore che sia mai vissuto".

Sebbene Bench abbia guadagnato i suoi successi sul palcoscenico nazionale, crede che i principi del successo si applichino a ogni carriera, un messaggio che diffonde oggi nei colloqui motivazionali.

“Il successo sta aumentando e trovando nella tua vita qualcosa che ami. Sii bravo e onesto. Raccoglierai i frutti che derivano dal duro lavoro … Sentiti bene con te stesso e non aspettare che qualcun altro lo faccia per te. Non puoi lasciare la tua felicità nelle mani degli altri. Non puoi aspettare che applaudano. "

Segni di riferimento per il raggiungimento

Johnny Bench offre queste vocali di successo per migliorare la tua vita e sfruttare al meglio le tue opportunità:

A: l' ATTEGGIAMENTO che hai ogni giorno. Adotta un approccio imprescindibile al tuo lavoro.

E: il tuo sforzo per l' ECCELLENZA . Devi mettere tutta la tua energia al suo interno.

I: essere il migliore INDIVIDUALE e accettare le tue responsabilità. Assumi le tue responsabilità come individuo e poi lavora con gli altri per formare una grande squadra.

O: approfittare delle OPPORTUNITÀ che ti vengono incontro. Agisci su di loro.

U: USANDO le conoscenze e le informazioni a tua disposizione dalla tecnologia e dai tuoi colleghi. Cerca ulteriori conoscenze e poi applicale con saggezza.

Bench si concentra sull'io nei suoi discorsi. La frase "Non c'è un" io "in squadra" viene usata spesso quando si parla di squadre e società di successo, ma ne mette in discussione. "La parte dell'io che dice che non c'è un" io "in squadra? È una bugia. Devi avere le persone migliori per avere successo. Voglio un sacco di 'Sono nella mia squadra. Non scelgono casualmente una squadra All-Star.

“Se avvii un concessionario di automobili e hai una buona macchina e ottieni il meglio da tutto il resto - il miglior direttore generale, il miglior meccanico e così via - allora la gente dice che sei brillante. Il leader intelligente consente loro di svolgere il proprio lavoro. Allo stesso tempo, dovresti sempre chiedere loro la loro opinione e come vogliono farlo. Nel mondo degli affari, chiedo sempre le opinioni degli altri. "

Negli affari come nel baseball, devi “dare sempre le tue migliori prestazioni con onestà e carattere. Se dai loro un servizio, loro diranno: "Usiamo ancora Johnny". ”