Giovanni c. maxwell conosce il significato della vita

Non sembra stanco. E questo sta dicendo qualcosa …

Perché, la logica prevalente come al solito, John C. Maxwell dovrebbe essere completamente esaurito.

Considera il suo programma nei giorni e nelle ore precedenti alla sua intervista con SUCCESSO . Maxwell, il rinomato guru della leadership, era appena tornato dal Paraguay e dal Perù, dove teneva conferenze e lavorava con e istruiva migliaia di leader. Stava dando gli ultimi ritocchi al suo ultimo libro, Intentional Living: Choosing a Life That Matters, disponibile ora. E in una giornata incredibilmente lunga che ha preceduto il nostro incontro serale, ha tenuto altri due discorsi a migliaia di altri leader e ha girato uno speciale televisivo prima di dirigersi verso i nuovi uffici SUCCESS a nord di Dallas per sorridere attraverso un servizio fotografico e spiegare in dettaglio i ragionamenti dietro il suo nuovo messaggio.

L'uomo ha 68 anni e lavora in questo modo da 40 anni, sfornando più best seller tra cui Le 21 leggi incondizionabili della leadership, Sviluppare il leader dentro di te e Le 21 qualità indispensabili di un leader, tra più di 70 libri che ha autore. Il più delle volte, ha anche trottato il mondo per ispirare imprenditori, dirigenti della C-suite e funzionari governativi a migliorare se stessi e trasformare le persone che dipendono da loro. E, ancora una volta, sorprendentemente, non sembra stanco. Non si comporta stanco. Il tè di camomilla caldo aiuta questo.

Mentre il nostro fotografo scappa per la copertina di questo mese, Maxwell fa ridere un piccolo pubblico con linee autocritiche e sciocche sulla sua età e sul suo sex appeal. "Ci vuole un uomo sicuro di indossare il rosa", dice con un gran sorriso e una rapida strizzatina d'occhio. "Poi di nuovo, quando diventi così vecchio, non ti interessa davvero."

Ci si potrebbe aspettare che una persona con risultati e ideali così alti sia seria e pesante - e verrà a spiegare in seguito perché la gravità sia importante - ma invece, Maxwell è legittimamente divertente, anche quando parla di argomenti gravi che sono profondamente importanti per lui.

Come il editorialista di lunga data SUCCESSO ha già spiegato nel suo solito spazio vicino alla copertina di questa rivista, Maxwell pensa al suo lavoro come un gioco. Mentalmente, fisicamente, emotivamente e spiritualmente, è sovralimentato diffondendo il suo messaggio e aiutando le persone ad aggiungere valore alla vita di tutti coloro che toccano.

E questo è il nocciolo di questa conversazione profonda: aggiungere valore. A differenza dei suoi successi di successo precedenti, che hanno ruotato attorno alla guida di altri, il nuovo libro parla di guidare te stesso per raggiungere il significato. Si tratta di usare l'intenzionalità per progettare una vita che ti permetta di aiutare gli altri e motivarli a fare lo stesso. Più di qualsiasi altra sua opera, Intentional Living apre le porte alla vita personale di Maxwell e agli eventi nel suo sviluppo che lo hanno portato su questo corso per migliorare le persone del mondo

D: Sappiamo quanto sei stato occupato ultimamente, e comunque devi comunque tornare a casa in Florida stasera, comunque. Come hai tanta energia alla tua età?

A: Alta energia e basso QI formano una combinazione perfetta.

Mio padre ha 93 anni e lavora ancora. Quindi parte di esso è probabilmente dei geni, ma in gran parte è passione. Se ami quello che fai e aiuti le persone, cos'altro vorresti fare?

Ti dirò un'altra cosa e non ho mai sentito esprimere questa idea da nessuna parte, ma penso che molta energia provenga dall'anticipazione. Penso che ti dia energia quando prevedi che sarai in grado di aiutare le persone, o che farai la differenza, o che ciò che dirai sarà significativo per qualcuno.

Voglio dire, sembra terribile, ma non vedo l'ora di sentirmi parlare. Sai come intendo? È che prevedo che sarò in grado di aiutare le persone nel pubblico. Prevedo che piacerà. Se non avessi previsto che le cose sarebbero andate bene, penso che perderesti molta energia.

D: E quando quell'anticipazione è sparita? Sarai stanco domani?

A: Sì. E davvero, ora sono stanco. Firmerò ancora autografi sul volo di ritorno. È un lavoro senza cervello. Ma sì, mi stanco.

D: Questa è vita intenzionale, però. Hai progettato un piano per massimizzare ogni minuto della tua giornata, risparmiando il lavoro senza cervello per quando sei il più speso.

A: La vita intenzionale, fondamentalmente, riguarda la scelta dei tuoi punti. Non puoi essere attivo 24 ore su 24, 7 giorni su 7, ma puoi identificare i luoghi in cui ti troverai. Quindi penso che molta energia sia il risultato dell'intenzionalità, guardando il tuo programma e dicendo: OK, è meglio che sia bravo qui, qui, qui e qui. Ma hey, questo è solo il pranzo, e posso essere al 50 percento e stare bene lì.

D: Intentional Living è pensato per essere il tuo pezzo legacy?

A: Ho la sensazione che potrebbe essere, sì. Questa è di gran lunga la cosa più vicina a un pezzo legacy, perché si tratta di aggiungere valore alle persone, che è davvero il mio marchio. L'ho sempre vissuto. Quindi non l'ho scritto per quel motivo, ma penso che potrebbe essere il mio pezzo legacy.

E ha più dettagli personali su me stesso e la mia vita in esso di quanto normalmente includo.

D: Perché hai condiviso così tanto della tua vita personale questa volta?

A: Perché è la mia vita. Questo libro parla del mio viaggio verso il significato e lo dico per incoraggiare gli altri a scrivere le proprie storie. Ma l'unico viaggio che conosco è il mio. Spero non si vanti. È il mio viaggio verso il significato, quello che ho fatto bene e quello che non ho fatto. Voglio solo che la gente lo legga e dica: "Sì, potrei farlo."

Q: Avresti potuto semplicemente scrivere un altro libro sulla leadership e vendere molte copie. Questo è ciò che la gente si aspetterebbe da te, ma non l'hai fatto. Perché?

A: In primo luogo, penso che in realtà sia un libro di leadership. È un libro di autogestione. La prima persona che conduci dovrebbe essere te stesso. E quali sono i leader? Semmai, sono intenzionali. Quindi sto dicendo che devi essere intenzionale nel condurre la tua vita. Non è l'antitesi di un libro di leadership. Calza.

Quando ho iniziato a scrivere libri alla fine degli anni '20, ho detto che ci sono alcune cose che le persone devono fare bene per avere successo: relazioni e andare d'accordo con le persone; sviluppo dell'atteggiamento; tenacia e capacità di superare le cose; equipaggiare e condurre; formare le persone; sviluppare le persone; formare squadre; allenare squadre e condurre. Questi temi ci sono.

D: Puoi spiegare un po 'più a fondo questi concetti generali nel libro? Qual è la tua definizione di vivere con intenzione e dell'idea di significato?

A: L' intenzionalità è un modo di pensare deliberato, pensare a ciò che ci aspetta. È coerente. È una disciplina e un comportamento che mi permette, giorno dopo giorno, di vivere ad alto livello.

Ed è intenzionale. Mi piace quella parola È come: questa è la mia anima; L'ho voluto per la mia vita. Ecco cos'è l'intenzionalità.

L'importanza è aggiungere valore alle persone e, se lo fai, penso che tu sia una persona significativa. Penso che il successo dipenda essenzialmente da me, da ciò che ottengo, da ciò che ho realizzato e da ciò che ho ottenuto. Ma il vero significato riguarda tutto qualcun altro, altre persone.

D: Qual è il più grande ostacolo all'intenzionalità? Perché non siamo tutti così intenzionali nelle nostre vite?

A: Non avere uno scopo. Guardo le persone che non ne hanno una e si chiedono molto. Questo è legittimo. Stanno cercando. Stanno ancora guardando.

E poi in secondo luogo, è che ci è stata venduta una distinta base che le buone intenzioni sono buone. Ci giudichiamo dalle nostre intenzioni piuttosto che dalle nostre azioni. Altri ci giudicano in base alle nostre azioni. È molto possibile che una persona con buone intenzioni ci riposi. Ed è una barriera enorme. Nessuno ha mai avuto successo solo con buone intenzioni. Ci deve essere azione.

D: Qual è l'interruttore della luce, quindi, affinché le persone si comportino con intenzionalità e agiscano?

A: Storie. Un'adolescente legge questo libro e scopre di un pari che, per il suo sedicesimo compleanno, ha chiesto soldi per pagare un insegnante di inglese per un villaggio indiano impoverito. L'adolescente dice: “Oh mio Dio. Non sapevo di poterlo fare. ”Le storie creano un fattore di autorizzazione. Ciò che amo davvero della vita intenzionale è che ti fa iniziare. Non consente alle buone intenzioni di rimanere come semplici intenzioni. Dice che devi trasformarli in buone azioni.

D: Qual è un passo che una persona può fare oggi per iniziare una vita intenzionale?

A: Sappi che non devi cambiare tutto. Devi solo cambiare qualcosa. Non fare intenzionalità un affare 24/7 dall'inizio. Ma puoi dargli un'ora al giorno? E quale area della tua vita vorresti avere il controllo?

Questo è il messaggio che cambia la vita. Non devi essere intenzionale in tutto, ma devi essere intenzionale ogni giorno. Cresci quel muscolo vivente intenzionalmente.

Q: E mentre lo mappa nel libro, quel muscolo alla fine ti conduce a una vita di significato. C'è un momento nella tua vita in cui hai scoperto la tua idea di significato - di aiutare le persone - che ami particolarmente? E come ti ha influenzato quando hai scritto Intentional Living ?

A: Nel libro racconto la storia di quando ero in quarta elementare, camminando attraverso il campeggio di un ritiro in chiesa con mio padre, che era un sorvegliante di 200 pastori in una denominazione molto piccola.

E abbiamo dovuto camminare solo per circa 100 iarde, ma ci sono voluti tutti e 30 i minuti perché le persone continuavano a salire e ringraziarlo per quello che aveva fatto nella loro vita, o avrebbe fermato la gente a chiedere come stavano e si interessava . Essendo una quarta elementare, volevo solo attraversare il campeggio perché stavamo andando a nuotare! All'inizio ero impaziente, ma mentre lo guardavo prendersi cura delle persone, e ho visto sui volti delle persone cosa significasse per lui fermarsi e riconoscerli e valorizzarli, beh, quando abbiamo finito quella passeggiata di 100 yard, Ho detto: "Voglio essere come mio padre".

E se qualcuno avesse chiesto cosa facesse mio padre, avrei detto che aggiungeva semplicemente valore alle persone. Ama le persone e loro lo adorano, ed è perché aggiunge valore a loro. Quindi, in quarta elementare, non sapevo cosa significasse tutto ciò, ma è lì che è stato piantato il seme del significato.

D: In termini di significato e scopo, nel libro scrivi anche tre domande che ti sono state poste in una lezione di Psicologia 101 e come ti hanno aiutato a trovare il tuo "perché".

A: Le domande erano: Di cosa canti, di cosa piangi e di cosa sogni? Ed ero una matricola del college, quindi stavo cantando sul voler mangiare la pizza quella sera. Non è andata benissimo. Ho avuto risposte piuttosto frivole alle prime due.

Ma il terzo, ho detto che sogno di fare la differenza. Lo sapevo già all'età di 18 o 19 anni. Crescendo e maturando, quelle tre domande rimasero con me. E mi hanno costantemente riportato allo scopo. Perché penso che al tuo scopo verrà data risposta in quelle domande. Ciò di cui canti è la tua passione. Ciò di cui piangi è il tuo peso. Ho sempre creduto che la gioia senza un peso sia frivola. Ci deve essere una gravitas per una persona, non una profonda malinconia, ma qualcosa che una persona pensa, voglio cambiarla. Voglio fare di meglio. Non è giusto.

Quindi più a lungo ho vissuto, ho iniziato a cantare su persone che catturano la loro storia di significato e diventano persone di significato. E piango per le persone che sono ancora egoiste e non riescono a trovare soddisfazione perché non sono in grado di guardare oltre se stesse.

D: Perché il significato significa cose diverse per persone diverse?

A: È frainteso. Molte persone pensano che lo trovi solo quando invecchi o quando hai soldi, o influenza, una posizione, un'opportunità. Quindi alcune persone vogliono significato ma pensano che sia un po 'oltre la loro portata. E non ci credo affatto. Credo che un bambino di 16 anni possa diventare significativo perché diventa intenzionale.

Ma non credo che tu possa avere la prima cosa senza la seconda. Devi essere intenzionale. Inizia con il pensiero front-end e per aiutare le persone.

D: Per un leader o un allenatore o per chiunque spera di aiutare altre persone, come si creano storie potenti? È stato così importante nella tua carriera di parlare e scrivere.

A: Penso che puoi essere trasformativo per le persone solo se ti sei trasformato. Molte persone sono informative, tutto ciò che hanno è conoscenza. Ma diventi trasformativo quando hai avuto un cambiamento nella tua vita, un'esperienza che ti ha cambiato.

Quello che succede è che, quando la mia vita è stata cambiata, spostata verso l'intenzionalità e il significato, divento virale. Sono un portatore di quel cambiamento.

Q: Il tuo libro include una storia su un barattolo di biglie. Come va quello?

A: Ho sentito la storia di un radioamatore che è andato in radio ogni sabato. Stava guardando la sua vita e contava tutti i suoi sabati. Ogni sabato questo ragazzo estraeva un marmo da un enorme barattolo pieno di loro per ricordare a se stesso la brevità della vita, per cavarsela e farla contare.

Ho adorato quella storia. Ho detto che lo voglio fare. E questo era qualche anno fa: avevo deciso che avrei lavorato fino ai 70 anni. Quindi ho preso un barattolo di biglie. Ho messo in 180 biglie, o comunque molte settimane ho avuto fino a raggiungere 70, e ogni settimana avrei tirato fuori un marmo.

Ne ho parlato con le persone in occasione di un evento di leadership e in seguito un amico intimo mi è venuto incontro e mi ha detto che avevo perso i miei marmi. Ha detto: "Hai altro da offrire. Smetti di contare e inizia a contare verso l'alto per tutte le cose che puoi fare. "

Sono d'accordo con lui. Ho pensato, sì, non voglio smettere quando ho 70 anni. Ho ancora molta vita in me. Quindi, un anno dopo, sono tornato nello stesso gruppo di dirigenti con quel barattolo di biglie, e ho insegnato al riguardo. Ho detto loro che non sto più contando i miei marmi, sto facendo contare i miei giorni. E presi il barattolo e lo rigirai, e quei marmi andarono dappertutto.

Quindi ora non guardo cosa mi rimane. Guardo quello che ho. Nessuno sa, comunque, quanti marmi ho: potrei averne due, potrei averne 200. Non lo so. Ma posso far contare oggi.

D: Pensa a quell'abbondanza, di cui parli anche nel libro?

A: Penso di sì. Ero in scarsità pensando quando stavo estraendo i marmi dal barattolo. E stavo insegnando alla mia compagnia la scarsità di pensiero. Insegnavo loro a mettere un forte attorno a sé e proteggere i beni che avevamo. Li ho condotti male. Invece di proteggere, avremmo dovuto caricare e andare avanti.

Sotto la mentalità della scarsità, non sentirò mai che ho abbastanza da dare. Penserei, Accidenti, non so quanto tempo ancora avrò. Meglio assicurarsi di tenerne abbastanza per me stesso.

Un mio amico l'ha detto in questo modo: è la differenza tra un ragazzo che ha una torta e pensa a quanto ha bisogno di tagliarla, e un ragazzo che ha un fornaio in cucina, quindi ecco una torta; abbiamo tutto ciò di cui abbiamo bisogno. Quando stavo contando, ero quel ragazzo con una torta. E non sono io; non è per quello che sono.

Q: Ora che sei fuori da quella mentalità, che cosa tengono per te i tuoi anni '70?

A: Devo prendermi cura di me stesso fisicamente. E devo avere brave persone intorno a me e cogliere le opportunità che ho. Devo rimanere creativo e non posso permettermi di arrendermi all'età. Nel momento in cui cedo per invecchiare, diventa OK per me rallentare.

Allo stesso tempo, devo riconoscere la mia età e rendermi conto di avere una finestra più piccola di una volta. Ma non devo arrendermi. C'è una differenza tra riconoscere la tua età e arrenderti.

D: Hai questa intenzionalità per andare avanti con la stessa passione e tenacia, ma sappiamo che quando sei più grande diventa più difficile spostarsi, viaggiare, diffondere il tuo messaggio a un vasto pubblico. Molte di queste cose diventano più difficili con l'età. Questo ti preoccupa?

A: Niente affatto. Devo prendermi cura di me stesso fisicamente, ma non dovrei preoccuparmi del futuro, ma piuttosto di fare l'impatto che posso oggi. Lascia che le altre cose si prendano cura di sé. Fammi esistere adesso.

Sono in un punto dolce della mia vita, l'apice della mia carriera. Pazzo, pazzo, pazzo. Quindi ci sto tuffando adesso.

D: Hai mai dimenticato l'intenzionalità e lo scherzo?

A: Oh, sì. Mi posso divertire Mi piace molto la vita. Ma mi diverto di più dopo aver sentito di aver realizzato qualcosa. Adoro giocare a golf, ma non vorrei giocare tutti i giorni. Quando suono adesso, è un piacere. Se non fosse una tale sorpresa, perderebbe il suo fascino. Forse non sono uscito sul corso da tre o quattro settimane perché ho lavorato, fatto cose. Quel tipo di scherzo è una ricompensa. Ma so che non vorrei farlo ogni giorno. Diventerebbe molto vuoto molto velocemente.

Q: Scrivi che non c'è significato senza sacrificio. Oltre al golf, quali sono alcuni sacrifici che hai fatto?

A: Time. Mio dio. La più grande battaglia che ho avuto per tutta la vita e persino con mia moglie Margaret è il tempo: trovare il tempo per lei e la famiglia.

Ecco cosa insegno: ogni volta che vieni in un momento importante del tuo viaggio, devi fare dei compromessi. E più vai alto, più hai successo, più difficili sono questi compromessi perché hai più da scambiare. In fondo, è facile perché non hai molto da scambiare. Ma quando inizi ad avere denaro, opzioni, influenza e reputazione, devi prendere decisioni difficili.

Il più grande sacrificio è riuscire a rinunciare a ciò che già sai che funziona in cambio di qualcosa che non sei sicuro che funzionerà.

D: Di cosa sei più orgoglioso?

A: Penso che sia stato per oltre 40 anni che sono stato coerente e affidabile. Da quello, ho costruito una banca di fiducia, la gente dice che possono contare su di me.

Penso che il talento sia dato da Dio comunque. È un regalo Ma la coerenza non è un dono. È una scelta La coerenza è molto sottovalutata. Molte volte l'incoerenza deriva dal talento perché contiamo solo su di esso.

Ma oltre 40 anni di attività e la gente dice: "Sì, lo ha fatto allora, e lo sta ancora facendo", ne sono molto orgoglioso.

John C. Maxwell è apparso sulla copertina di dicembre 2015 della rivista SUCCESS, in edicola il 10 novembre.