Giovanni c. maxwell: umile torta

Una volta, all'inizio della mia carriera, i miei amici mi hanno fatto un regalo inaspettato, una maglietta che diceva: "È difficile essere umili quando sei bravo come me."

Ridevano mentre me lo presentavano, ma sospettavo che stessero cercando di dirmi qualcosa. Più tardi, mi sono avvicinato a uno dei presentatori e ho chiesto se ero davvero così.

"Sì", disse con un sorriso, "ecco chi sei. Ma ti amiamo e sappiamo che puoi cambiare. ”Le sue parole erano gentili, ma aveva toccato una verità dolorosa: mi mancava l'umiltà, l'unica caratteristica di cui tutti abbiamo bisogno se vogliamo imparare e crescere. In effetti, ero esattamente l'opposto dell'umile. Ero orgoglioso, competitivo e deciso a vincere. E quando ho vinto, ero insopportabile. Se ho battuto qualcuno, gli ho detto che avevo vinto. E poi ho detto a tutti che sapeva di aver vinto. Metto tutti al limite.

La parte peggiore? Non ne ero nemmeno a conoscenza. Non fino al giorno in cui ho preso quella maglietta.

Il dono mi ha spinto a cambiare il mio atteggiamento da "esperto" a umile studente. Vedi, l'umiltà è ciò che ci consente di riconoscere e imparare dai nostri errori. È la qualità che fa la differenza tra la persona che fallisce e cade e la persona che inciampa, si alza e non ripete mai lo stesso errore. Penso che l'umiltà sia così preziosa, in realtà, che è una parte enorme del mio ultimo libro, a volte vinci, a volte impari

, da cui proviene questa lezione, così come le mie prossime due colonne in SUCCESSO .

Hai notato con che facilità alcune persone si riprendono dalle perdite? Imparano da loro e migliorano. Altri, dopo aver sperimentato qualcosa di negativo, puoi vedere iniziare la spirale discendente. E non importa quanto tu voglia aiutarli, non puoi. Semplicemente non imparano dai loro errori.

Qual è la differenza tra questi due tipi di persone? Non credo sia il grado di avversità o qualsiasi altra cosa al di fuori del loro controllo. La differenza è all'interno. È lo spirito di un individuo. Coloro che traggono profitto dalle avversità possiedono uno spirito di umiltà e sono quindi inclini a fare i cambiamenti necessari per imparare dai loro errori, fallimenti e perdite. Sono in netto contrasto con le persone orgogliose che non sono disposte a permettere alle avversità di essere le loro insegnanti, e di conseguenza non riescono ad imparare.

Tutti sperimentano difficoltà. Alcune persone ne sono rese umili. Altri sono resi difficili. E tutti portano con sé quello spirito ovunque vadano.

Il leader religioso Ezra Taft Benson ha osservato: “L'orgoglio è preoccupato per chi ha ragione. L'umiltà è preoccupata per ciò che è giusto. ”Questa è una descrizione abbastanza accurata. L'orgoglio induce le persone a giustificarsi, anche quando sanno di avere torto. E questo è solo l'inizio. Dai un'occhiata ai tratti negativi che l'orgoglio può portare con sé.

Colpa: invece di assumersi la responsabilità, le persone orgogliose criticano gli altri ogni volta che le cose non funzionano per loro.

Negazione: invece di essere obiettivi e realistici, non affrontano la realtà. L'orgoglioso dirigente d'azienda ignorerà ciò che è ovvio per tutti gli altri. L'orgoglioso membro di una famiglia disfunzionale razionalizzerà il suo comportamento e quello degli altri.

Chiusa: invece di essere di mentalità aperta e ricettiva, le persone orgogliose sono difensive e si oppongono a nuove idee. Dicono: "Questo è il modo in cui l'abbiamo sempre fatto" e hanno scarso interesse per l'innovazione o il miglioramento.

Rigidità: invece di essere flessibili, le persone orgogliose sono rigide. Dicono: "Facciamo a modo mio o sono fuori di qui." I fantasmi del loro passato, anche i loro successi passati, li perseguitano e li trattengono.

Insicurezza: le persone orgogliose si gonfiano e sgonfiano gli altri perché sono insicure. Si prendono il merito dei successi e danno la colpa agli altri per i fallimenti. Invece di favorire lo spirito di squadra, creano un morale basso e scacciano le persone migliori.

Isolamento: invece di essere connessi, le persone orgogliose si ritrovano senza contatto, con se stesse, le loro famiglie, la loro comunità, i loro clienti e clienti. L'orgoglio fa sì che le persone pensino che tutto riguardi loro quando in realtà riguarda gli altri.

Sono grato che i miei amici mi abbiano allontanato da quella strada. E tu? Potresti già essere una persona umile. Se è così, è fantastico. Ma se non lo sei, ecco la buona notizia: puoi cambiare. Se l'ho fatto, anche tu puoi.

Se non sei sicuro di dove ti trovi riguardo all'umiltà, se i tuoi amici non ti hanno dato la maglietta, forse questo può aiutarti. Kirk Hanson, professore e direttore esecutivo del Markkula Center for Applied Ethics presso l'Università di Santa Clara, offre un elenco di caratteristiche esibite da leader insostenibili. Ho leggermente modificato i suoi punti, per dichiararli come domande che dovresti porti.

• Tendi a credere di sapere tutto?

• Tendi a pensare che dovresti essere responsabile?

• Credi a volte che le regole non si applichino a te?

• Credi che non dovresti fallire?

• Tendi a credere di fare le cose meglio da solo?

• Credi di essere migliore di altri con meno talento o status?

• Pensi di essere importante quanto - o più importante della - tua organizzazione?

Se rispondi sì a molte di queste domande, potresti non possedere lo spirito di apprendimento. Ma non scoraggiarti. Se sei partito male, non preoccuparti. È il traguardo, non l'inizio, che conta di più nella vita.