Come vivere una storia migliore, dalla migliore

Probabilmente conosci Donald Miller dai suoi libri più venduti del New York Times Blue Like Jazz (che è stato anche sviluppato in un film importante) , A Million Miles in Thousand Years e, più recentemente, Scary Close .

Sono diventato un fan di Donald Miller quando ho letto per la prima volta Blue Like Jazz al college, quindi sono diventato nervoso quando mi sono avvicinato al suo ufficio a Franklin, nel Tennessee. Sono stato accolto dal COO di Miller, Tim Schurrer, ex capo dello staff di Apple, che è stato bello come ci si aspetterebbe da un capo dello staff affogato da Apple. Il mio cuore batteva un po 'più veloce mentre studiavo lo spazio per loft convertito ultra-hip per il miglior spot di intervista.

Lo spazio era la base di Miller mentre passava dall'autore all'imprenditore, fondando Storyline e StoryBrand - Storyline, una società di siti Web e conferenze che aiuta le persone a "vivere una storia migliore" e StoryBrand una società di consulenza che aiuta marchi come Pantene, Lincoln e Chick -fil-A affina il loro messaggio e fa crescere le loro attività.

La mia ansia si attenuò, tuttavia, quando Miller entrò. È di persona caloroso e gentile come si potrebbe pensare leggendo i suoi libri. Abbiamo chiacchierato e riso mentre era dotato di un microfono, proprio come un professionista che lo aveva fatto centinaia di volte.

Quindi, in che modo un umile scrittore di memorie è diventato CEO di una società di branding che consulta i marchi Procter & Gamble? Questo è ciò di cui ci siamo seduti a parlare, e mentre lo facevamo, ho capito quanto possiamo imparare sul successo da Donald Miller.

Sei un aspirante autore o forse un imprenditore fiducioso? Ecco alcune cose che ha imparato lungo la strada che possono aiutarti nella tua ricerca:

1. Metti in chiaro il tuo messaggio.

Questo è stato il primo passo che ha portato la società in difficoltà di Miller a una grande azienda di branding. “Un mio amico mi ha in qualche modo allontanato e mi ha detto: 'Don, hai 350 persone che vengono alla tua conferenza e hai venduto milioni di libri. Perché ci sono così poche persone che vengono alla tua conferenza? ”Ricorda Miller. “Ho pensato, questa è colpa mia. Sono davvero bravo a comunicare cose in 300 pagine, ma non sono molto bravo a riassumere le cose. ”

Quindi Miller ha portato la sua compagnia attraverso il suo processo di scrittura di storie in sette fasi. "Ho filtrato la nostra comunicazione attraverso quel processo e siamo passati da 350 persone a vendere un teatro di 970. Poi siamo passati da 970 a 1.700, da 1.700 a 1.800. Tutti questi erano sellout. Nel 2016 speriamo di arrivare a 7.100 ".

2. Equilibrare creatività e strategia.

I creatori che trovano successo, afferma Miller, devono bilanciare sentimentalità e creatività con la vendita e la strategia. "La casa editrice che pubblica il tuo libro è in attività. Ciò significa che hanno centinaia di dipendenti che devono pagare, e quando il tuo libro è in ritardo, non consegna o non vende, queste persone meravigliose vengono licenziate ”.

Applica questa combinazione sia ai suoi libri che ai suoi affari. “Quando pensi agli affari, ti svegli ogni giorno dicendo: Dove sto perdendo soldi? Dove sto facendo soldi? Su cosa devo concentrarmi? Quando ti svegli a scrivere un libro, pensi: Cosa deve essere in questo capitolo? Qual è lo scopo di questo capitolo? Come posso eliminare il disordine in questo capitolo in modo che le persone non si confondano? ”

3. Combatti le insicurezze con i risultati.

Ci sentiamo tutti dei debuttanti all'inizio di una nuova impresa o quando passiamo da uno spazio all'altro come ha fatto Miller. Ho chiesto come ha gestito l'intimidazione quando il suo primo cliente di branding è stato Pantene, e ho adorato la sua risposta. "C'è un modo per combatterlo, ed è molto, molto importante: ciò che stai offrendo deve funzionare. Deve solo funzionare. Quando inizia a funzionare e lo vedi funzionare e i risultati sono verificati, è allora che ottieni sicurezza. "

4. Rinuncia al controllo per crescere.

In primo luogo, Miller ti consiglia di assumere le tue passività, assumere persone più intelligenti di te e cercare di assumere solo posizioni che generano entrate all'inizio. Quindi lascia che le persone che assumi corrano con esso. “I miei punti di forza erano che ero un visionario. Ero molto appassionato. Ero molto motivato. Ma non ero terribilmente interessato ai dettagli e non sarei stato in giro perché sto viaggiando così tanto ", dice. “Quindi, ho assunto Tim per gestire la mia compagnia. È stato davvero spaventoso perché ho guardato lo stipendio di Tim, quello che stavamo per pagarlo, e difficilmente lo avevamo nel nostro conto. Stavo contando su Tim che portava più soldi. In un breve periodo di tempo, stava portando molto più del suo stipendio, ed è stato fantastico. ”

5. Mantieniti motivato.

Chiunque costruisca una piccola impresa o un progetto di passione, secondo Miller, "conosce la frustrazione di dover alzarsi ogni giorno e spingere quel carrello su per la collina". Ma dipende da te, continua. “La cosa non accadrà senza la tua guida e la tua passione, e tenerlo su è la parte più difficile. Mantenere qualcosa di nuovo, fresco, originale, bello e significativo sul tavolo in ogni momento è la pressione. "Segue rapidamente questo, assicurandomi che ama veramente quello che fa, dicendo" Ancora una volta, c'è un lato positivo di questo che è difficile persino definirlo un aspetto negativo. "

Il suo amore per il suo lavoro - raccontare le sue storie mentre aiuta gli altri a raccontare le loro storie - probabilmente spiega perché ha avuto tanto successo. “La parte migliore, e penso che sia ciò che ogni scrittore vuole, è che io possa essere ascoltato…. È una duplice benedizione. Uno, devo essere ascoltato. Due, quando sono cresciuto e sono maturato, ho avuto modo di dare voce alle altre persone in modo che potessero essere ascoltate. Questa è la cosa quotidiana che mi sveglio e mi sento super soddisfatto. ”

] Guarda l'intervista di Kelsey Humphreys a Donald Miller in The Pursuit , in esclusiva su SUCCESS Videos.