Come costruire la squadra dei tuoi sogni

Se vuoi creare un team di successo per la tua azienda, ci sono cinque cose che devi evitare. In The Five Dysfunctions of a Team, l'autore più venduto Patrick Lencioni condivide una favola di leadership su un CEO che cerca di far girare un team problematico in una società in difficoltà. Lencioni, un esperto di leadership e consulente organizzativo, condivide cinque disfunzioni comuni riscontrate nei team aziendali e cosa dovresti fare per ciascuno di essi.

1. Assenza di fiducia. Nel contesto della creazione di un team, la fiducia è la fiducia tra i membri del team che le intenzioni dei loro pari sono buone e che non vi è motivo di essere protettivi o attenti all'interno del gruppo. "I membri del team devono essere in grado di ammettere le proprie debolezze ed errori, riconoscere i punti di forza degli altri e scusarsi quando fanno qualcosa di sbagliato."

2. Paura del conflitto. “Le grandi squadre discutono. Non in modo meschino o personale, ma non sono d'accordo quando vengono prese decisioni importanti. ”Evitare i conflitti porta solo alla mediocrità. Ma i team che si impegnano in conflitti produttivi sanno che l'unico scopo è quello di produrre la migliore soluzione possibile nel più breve periodo di tempo.

3. Mancanza di impegno. Nel contesto di una squadra, l'impegno è una funzione di due cose: chiarezza e buy-in. “Quando i membri del team condividono apertamente opinioni su una decisione, non si chiedono se qualcuno si stia trattenendo. Quando il leader deve intervenire e prendere una decisione, i membri del team accetteranno quella decisione perché sanno che le loro idee sono state ascoltate e considerate. "

4. Prevenzione della responsabilità. “Il miglior tipo di responsabilità in una squadra è peer-to-peer. La pressione dei pari è più efficiente ed efficace che andare dal leader, lamentarsi anonimamente e farli interrompere ciò che stanno facendo per intervenire. I membri di grandi squadre si affrontano quando vedono qualcosa che non sta servendo la squadra. "

5. Disattenzione ai risultati. L'ultima disfunzione di una squadra è la tendenza dei membri a preoccuparsi di qualcosa di diverso dagli obiettivi collettivi del gruppo. "I membri del team devono concentrarsi sul bene collettivo del team. Troppo spesso, focalizzano la loro attenzione sul loro dipartimento, il loro budget, le loro aspirazioni di carriera, i loro ego. I grandi team mettono i risultati tangibili del team davanti alle loro esigenze individuali “.