Generi e millennial: "potrebbero avere ragione"

La generazione Y e le generazioni millenarie sono state duramente criticate dalla sua controparte Gen X e baby boomer, persone che sono sopravvissute a recessioni economiche, recessioni, rivoluzione digitale, esternalizzazione e off-shoring e sono ancora riuscite a mantenere la loro etica del lavoro “l'avidità è buona” . Quindi guardano spesso i loro giovani colleghi e pensano: Aspetta, ragazzo… La vita ti colpirà forte!

E come i gestori di questa nuova generazione, apparentemente intitolata, ci lamentiamo costantemente del fatto che non si limiteranno a tirarsi giù, a fare il loro tempo e guadagnarsi le strisce .

Questi genitori e millennial chiedono cose come l'equilibrio tra lavoro e vita privata, tempo libero per donare il loro lavoro a lavori di beneficenza, un anno sabbatico per perseguire un collocamento straniero, un percorso chiaramente programmato per la gestione - e poi si disconnettono alle 18:00, quindi possono trascorrere del tempo con la famiglia e gli amici perché mettono le relazioni umane davanti a una particolare attenzione all'avanzamento della carriera. Seriamente, cosa c'è di sbagliato in queste persone?

Tutta questa angoscia è malgrado il fatto che molti di noi delle generazioni più anziane siano disillusi, soffrano di esaurimento, affrontino relazioni rotte e forse non si comportino altrettanto bene negli affari come pensiamo che dovremmo.

Si dice che il leggendario adman di New York Bill Bernbach abbia sempre portato con sé una carta stampata con queste parole: "Potrebbero avere ragione". Era lì per ricordargli che i suoi clienti a volte avevano ragione. Forse dovremmo applicare la stessa saggezza quando trattiamo con i membri del nostro team più giovane.

E se una visione più equilibrata del lavoro, vedendolo come parte della nostra vita più ampia, non fosse una cosa negativa? Come possiamo imparare da coloro che ci seguiranno invece di assumere costantemente che conosciamo meglio?

Chiaramente tutte le generazioni possono imparare le une dalle altre, ma dato che il più anziano di solito tiene le lezioni, consideriamo ciò che gli atteggiamenti di questi cosiddetti fannulloni devono insegnare al resto di noi:

1. Impara a cercare la congruenza tra lavoro e vita privata.

L'equilibrio tra lavoro e vita privata è un mito. Le linee si confonderanno sempre e, di volta in volta, una parte della nostra vita dominerà le altre. Quindi, piuttosto che cercare un equilibrio (qualunque cosa sia), dovremmo cercare un livello di congruenza tra il nostro lavoro, i nostri valori personali e le nostre vite.

Considera il fatto che lo Studio sul coinvolgimento sul posto di lavoro globale di Gallup ha un disimpegno sul posto di lavoro pari a circa il 50 percento e inizi a capire perché. Almeno la metà di noi, di tutte le generazioni, non è impegnata nel lavoro che stiamo svolgendo. Aggiungete a ciò il fatto che le indagini sui dipendenti del personale più giovane classificano costantemente un senso del significato nel loro lavoro rispetto a cose come il denaro, e iniziamo a capire perché stabilire un senso di scopo nel nostro lavoro, uno legato al nostro, è così importante.

2. È utile sfidare lo status quo (anche se leggermente irritante).

Ovviamente il mondo sarebbe un posto migliore se tutti intorno a noi facessero semplicemente ciò che abbiamo chiesto senza mettere in discussione i nostri motivi o la nostra metodologia. Ma tutti i progressi richiedono un livello di agitazione e insoddisfazione per il modo in cui le cose vengono fatte.

Il costante interrogatorio è fondamentale per l'innovazione, i miglioramenti in termini di efficienza e anche per garantire che mitighiamo i rischi che non avevamo pianificato. Mentre la sfida può spesso presentarsi come mancanza di rispetto o insolenza, essere aperti a mettere in discussione lo status quo è essenziale.

3. Passare dall'uso di metriche come il tempo e la presenza fisica alla misurazione dei risultati.

Solo perché qualcuno sta bruciando l'olio di mezzanotte non significa sempre che sono efficaci. In effetti, spesso è un'indicazione della cattiva gestione del tempo e della mancanza di sistemi di pianificazione e competenza.

Il passaggio dai modelli di produttività della rivoluzione industriale a quelli dell'era digitale e dell'informazione richiede una rivalutazione delle metriche che utilizziamo per valutare i nostri risultati e quelli dei nostri team. In questa realtà, il raggiungimento di maggiori risultati con meno sforzi è una risorsa fondamentale.

Quindi la prossima volta che un membro più giovane del tuo staff inizia a premere i tuoi pulsanti, ricorda Bill Bernbach e considera: "Potrebbero avere ragione".

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