Espandi i tuoi limiti di leadership applicando la legge del coperchio

Guarda quasi ogni angolo di strada in America e vedi un franchising di fast food. Ti sei mai chiesto perché questi posti hanno così tanto successo ovunque vadano?

Non è certo che il cibo sia al top della gamma, anche se la maggior parte di noi si concede un piacere colpevole di tanto in tanto. La chiave è la coerenza.

Se ti fermi a pranzo in un aeroporto di McDonald in mezzo continente, il pasto e l'esperienza saranno quasi identici al pranzo che potresti ordinare al McDonald's più vicino a casa tua. Inoltre, ogni volta che mangi da un McDonald's potresti provare nostalgia perché i sapori sono così simili al tuo primo Happy Meal da bambino.

Il successo di McDonald's, che ha davvero posto le basi per innumerevoli altre attività in franchising in tutto il mondo, è dovuto a un uomo di nome Ray Kroc, che nel 1954 collaborò con i fratelli fondatori dietro i primi ristoranti McDonald's per rendere questi avamposti una sensazione a livello nazionale, e successivamente acquistato i diritti esclusivi per l'intera attività.

Maggiore è la capacità della persona di guidare, maggiore è il limite del suo potenziale.

Kroc è stato in grado di spingere i ristoranti più lontano di quanto i fondatori abbiano mai potuto, perché la differenza tra lui e i fratelli McDonald esemplifica uno dei concetti più importanti nella leadership: la Legge del Coperchio.

Dick e Maurice McDonald avevano costruito una piccola impresa di successo nel sud della California. Vivevano comodamente. I loro hamburger erano popolari. Ma il loro coperchio per il successo era basso: non avevano la visione di guidare la loro azienda verso quello che sarebbe diventato. Erano manager efficienti, ma i loro schemi di pensiero hanno bloccato un coperchio su cosa potevano fare e diventare.

Al contrario, il coperchio della leadership nella vita di Kroc era alle stelle. Tra il 1955 e il 1959, riuscì ad aprire 100 ristoranti McDonald's. Quattro anni dopo, c'erano 500 McDonald's. Oggi la società ha oltre 35.000 sedi in oltre 120 paesi in tutto il mondo!

La legge del coperchio è la migliore spiegazione del valore della leadership; se riuscirai a capire questa legge, vedrai l'incredibile impatto della leadership su ogni aspetto della tua vita.

È semplice: l'abilità di leadership determina il livello di efficacia di una persona. Maggiore è la capacità della persona di guidare, maggiore è il limite del suo potenziale.

La tua capacità di leadership, nel bene o nel male, determinerà sempre l'impatto della tua organizzazione, della tua squadra o di te stesso.

Se la tua leadership classifica un 8 su una scala da 1 a 10, la tua efficacia non sarà mai superiore a un 7. Se la tua leadership valuta un 4, la tua efficacia rimarrà sempre bloccata a 3. La tua capacità di leadership, in meglio o peggio, determinerà sempre l'impatto della tua organizzazione, del tuo team o di te stesso.

Ovunque guardi, puoi trovare persone di talento e intelligenti che sono in grado di andare così lontano solo a causa dei limiti della loro leadership. Ecco perché in tempi di difficoltà, le organizzazioni cercano naturalmente una nuova leadership. Quando il paese sta vivendo momenti difficili, elegge un nuovo presidente. Quando una squadra sportiva continua a perdere, cerca un nuovo allenatore.

La buona notizia è che sbarazzarsi del leader non è l'unico modo per sollevare il coperchio. Continuare nel tuo studio sulla leadership è un altro modo sicuro.