Il cervello ferrari dell'imprenditore ... con i freni della bicicletta

Nei miei 30 anni di lavoro con imprenditori in tutto il mondo, sia come consulente che come psichiatra, ho sviluppato un profondo apprezzamento per il modo in cui opera la mente magica dell'imprenditore.

Ho imparato che ciò che separa il successo dai proprietari frustrati delle piccole imprese è la loro capacità - o incapacità - di capitalizzare i loro enormi punti di forza psicologici e di ridurre al minimo il massacro che può essere provocato dalle loro debolezze.

La differenza tra successo e frustrazione vive nella mente, ma non è il QI o il talento innato. È la capacità di ottenere il massimo da ciò che hai. Il grande imprenditore impara a sfruttare e dirigere il proprio potere mentale, mentre il frustrato trascorre la vita cercando di imparare come.

Gli imprenditori costituiscono il coraggio e il gusto della nostra economia. Sono le persone che ci fanno rimbalzare indietro, non importa quanto le cose cattive diventino e le persone che aprono nuove strade, non importa quante volte viene detto loro che non possono andare lì. Sono l'equivalente commerciale degli agricoltori: non seduti nelle sale del consiglio o alla ricerca di salvataggi, ma sempre allo spuntare dell'alba che arano l'economia, affrontando qualsiasi condizione meteorologica, coltivando i loro raccolti in ogni caso.

Il profilo psicologico di un imprenditore

Se c'è una caratteristica psicologica che definisce gli imprenditori, è ciò che chiamo pop: grinta unita a immaginazione e ottimismo.

Le persone che iniziano un'attività in proprio hanno un sacco di pop. Non si arrendono mai; continuano a inventare nuove soluzioni e credono nella pentola d'oro. Ma un insieme ricco, complesso e spesso contraddittorio di tendenze si combina per definire questi ribelli ragtag e pionieri spavaldo. Dico contraddittorio perché per ogni tratto positivo che l'imprenditore possiede, di solito ha una corrispondente vulnerabilità.

I paradossi prevalgono nella loro composizione psicologica. Affinché gli imprenditori possano prosperare e realizzare i loro magnifici sogni, devono imparare a prevalere sulle loro tendenze distruttive sfruttando al contempo i loro notevoli doni costruttivi.

Ma imparare a farlo richiede intuizione - conoscenza dei propri beni e vulnerabilità - e pianificazione, sviluppo di un metodo per trarre vantaggio dai punti di forza e superare le debolezze.

Un grosso problema è che la maggior parte degli imprenditori odiano l'introspezione e odiano ancora di più pianificare. Preferiscono operare spontaneamente secondo la soluzione Nike: basta farlo. La soluzione Nike può funzionare in modo spettacolare a volte e ha portato alla creazione di molte fortune improvvise. Ma col tempo tende a fallire e ha portato alla morte di molti successi così improvvisi.

Per aiutare gli imprenditori a ottenere il controllo delle loro potenti menti, offro la seguente raccolta di quelli che ho imparato sono i tratti e le tendenze centrali del proprietario di una piccola impresa. Associo ogni risorsa con una corrispondente vulnerabilità, poiché sembra che queste qualità arrivino nelle coppie Jekyll-e-Hyde.

Come dominare la tua mente

Come imprenditore, sei molto fortunato. Sei benedetto da una mente straordinariamente potente. Hai l'equivalente di un motore Ferrari per un cervello. Ecco perché sei un vincitore nel processo decisionale, un potenziale campione.

Ma devi affrontare un grosso problema che quasi tutti gli imprenditori hanno: i freni delle biciclette. Hai difficoltà a controllare il potere del tuo cervello. A volte scappa con te, quindi potresti schiantarti contro i muri o non riuscire a rallentare o fermarti quando dovresti.

Questo può costarti la corsa.

Quando gli imprenditori imparano i sistemi che li aiutano a rallentare, mettere in pausa, chiedere aiuto, prendere consigli, fare un piano, organizzarsi, sottomettersi a una determinata disciplina o pensare a un progetto, la loro creatività, intuizione, entusiasmo e cervello turbocharged genereranno la vittoria alla vittoria. Ma quando non lo fanno, ho visto più volte, si schiantano. Idee brillanti sono nascoste come frammenti nel mucchio di spazzatura di progetti falliti.

Un anno di settimane lavorative di cento ore viene distrutto in una conversazione impetuosa e calda. Un'intuizione improvvisa che risolve un problema a livello di settore viene raccolta da un concorrente a causa di entusiasti labbra sciolte, mancanza di confini o consulenza legale inadeguata. Un business plan killer viene respinto perché l'imprenditore non è riuscito a presentarsi nel posto giusto al momento giusto.

Ecco alcuni passaggi che possono aiutarti a correre la tua gara migliore:

1. Leggi l'elenco delle risorse e delle vulnerabilità e aggiungi a Speciali quelle che ti riguardano.

2. Incontra un partner, un amico, un collega o un consulente a noleggio e fai brainstorming su come aggiungere strutture alla tua vita per aumentare la potenza dei tuoi freni. Elenchi, programmi, piani dettagliati, priorità: questi sono importanti! Non espellere questo compito perché troppo pedonale o noioso. Il tuo successo dipende da questo.

3. Se ciò si rivela insufficiente, considerare di lavorare con un consulente per un periodo di tempo prolungato. Le abilità di cui hai bisogno possono essere apprese, ma molte di esse vanno contro il tuo grano, motivo per cui è difficile allenarti con successo.

4. Cerca di assicurarti di trascorrere la maggior parte del tempo all'intersezione di tre sfere: cosa ami fare, cosa hai un'abilità speciale nel fare e cosa fa avanzare il progetto o cosa ti pagherà qualcuno. Delega il resto, se possibile.

Man mano che segui questi passaggi, otterrai una maggiore sensazione di controllo. La struttura crea un'atmosfera non di frustrazione ma di emozione positiva. Questo, unito alla spinta innata dell'imprenditore, porta alla concentrazione: la bacchetta magica delle massime prestazioni.