Le migliori culture lavorative hanno più di happy hour e snack gratuiti

Il successo della tua azienda può dipendere da diversi fattori. I tipi di prodotti o servizi che offri o il pubblico a cui stai servendo, tutto ciò può avere un impatto importante sui tuoi profitti. Potresti avere il miglior prodotto sul mercato, ma senza uno staff dedicato e, soprattutto, felice, non è abbastanza. Più di ogni altra cosa, la tua gente è il pane e il burro della tua attività.

Come ti assicuri che la tua gente sia felice? Costruendo una cultura del lavoro forte e positiva. Una buona cultura porta a un servizio clienti migliore, a un fatturato inferiore e ai dipendenti felici e motivati ​​a lavorare di più.

La cultura è ciò che dà il tono per tutto ciò che accade all'interno dell'azienda, dal tipo di assunzioni effettuate al modo in cui team e collaboratori interagiscono.

Quindi, in che modo gli imprenditori e i dirigenti d'azienda creano il tipo di cultura che vogliono - che il miglior tipo di dipendente desidera? Si tratta di molto di più di semplici happy hour occasionali e snack gratuiti.

Ci sono alcune cose che dovrebbero essere sempre tenute a mente per costruire efficacemente una buona cultura aziendale:

1. Rompi la penna e annota ciò che conta di più.

Stabilire valori fondamentali è un processo aziendale importante che le aziende dimenticano o ignorano troppo spesso, assumendo che i valori nascano da soli o che i dipendenti acquisiranno questi ideali, adottandoli come propri. Ma quella "speranza" non è abbastanza.

Determinare ciò che conta di più per la tua organizzazione - il tipo di azienda che vuoi essere e il tipo di persone con cui vuoi lavorare - può aiutare a riunire i team, tutti lavorando per obiettivi unificati. Una volta concordato quel set di valori fondamentali, mettili sulla carta e poi comunicali a tutti gli individui del business, anche (e soprattutto) a nuovi assunti e intervistati. Perché i dipendenti che condividono i valori fondamentali dell'azienda, che supportano la missione generale della tua attività, diventeranno probabilmente parte integrante del raggiungimento dei tuoi obiettivi.

Ma, come per qualsiasi cosa nella vita, nulla è permanente e la cultura aziendale non è statica. In realtà, è quasi sempre un lavoro in corso continuo. E va bene. A volte con il cambiamento arriva anche la necessità di adattarsi, quindi continua le discussioni e sii aperto a suggerimenti per nuove idee. Forse dovresti scambiare la penna con una matita.

2. Fai il tifo per le tue cheerleader.

Vuoi rafforzare la cultura che stai cercando di costruire? Premia le persone che hanno contribuito a far rivivere i tuoi valori, che li esemplificano. Forse è un giorno di vacanza extra o un bonus in contanti, ma questi premi dovrebbero essere sia visibili che tangibili per essere efficaci. Comunque scegli di “rallegrare” i tuoi campioni, le tue cheerleader, rinforzando ciò che stanno facendo, può aiutare a dare il tono alla cultura aziendale verso cui stai lavorando - e ispirare gli altri a fare lo stesso.

Certo, non tutti i giorni dovremmo aspettarci una pacca sulla spalla per un lavoro ben fatto, ma è importante prendersi il tempo ogni tanto per riconoscere i contributori chiave e i loro successi. Qualunque cosa sia, fai sapere ai dipendenti che sono apprezzati e il loro duro lavoro non passa inosservato.

3. Rendi il posto di lavoro il

Abbiamo capito: il lavoro è lavoro. Tuttavia, l'ambiente fisico di qualsiasi luogo di lavoro può avere un impatto significativo sull'umore, sugli atteggiamenti, sul lavoro dei dipendenti. Qualunque siano i tuoi valori chiave, il tuo spazio di lavoro dovrebbe rispecchiarli. Esempio? Se la tua organizzazione promuove una comunicazione e una trasparenza efficaci, considera una pianta aperta per incoraggiare il lavoro di squadra e la collaborazione.

4. Lascia che i bei tempi rotolino.

Il lavoro non deve essere tutto lavoro e niente divertimento. Trova un modo per coinvolgere i tuoi dipendenti in cose che non sembrano sempre lavorare . Curiosità, degustazioni di vini, sfide per il fitness: questi tipi di gite e attività possono aiutare a rafforzare il morale, offrendo ai dipendenti la possibilità di conoscere le persone con cui lavorano fuori dall'ufficio. Come vantaggio collaterale, le "escursioni sul campo" spesso creano solide relazioni tra pari e portano a una maggiore collaborazione nell'intera azienda.

5. Tutte le mani!

Una cultura del lavoro vincente inizia ai vertici ma deve essere portata in cascata a tutti gli individui dell'azienda per avere un impatto. In altre parole, devi coinvolgere tutti e impegnarti nell'idea. La cultura non nasce dall'oggi al domani - ci vuole un'intera forza lavoro per credere nelle idee e per metterle in pratica giorno dopo giorno.

Tenendo a mente questi suggerimenti, puoi iniziare a creare una cultura che rifletta i tuoi obiettivi, valori e priorità e attiri le persone che condividono la tua visione.

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