Le migliori aziende tecnologiche sanno che la Silicon Valley non è solo bianca e maschile

Dal film The Social Network alla serie TV Silicon Valley, la cultura pop manda un messaggio che l'industria tecnologica è per uomini che indossano magliette, scarpe da ginnastica e spesso lavorano nel loro dormitorio o nel seminterrato. E non è sbagliato. La maggior parte degli informatici sono bianchi e maschi. Ma negli ultimi anni, le aziende tecnologiche hanno fatto grandi sforzi per diversificare la propria forza lavoro e creare una cultura di maggiore inclusione.

Non si tratta solo di PR o di rendere il processo di assunzione più equo. Una forza lavoro diversificata significa una maggiore diversità di pensiero quando si tratta di risolvere i problemi. Significa che hai maggiori possibilità di comprendere le diverse esigenze dei tuoi clienti. In breve, la diversità guida l'innovazione. Sono finiti i giorni in cui i dirigenti dell'azienda vedevano la diversità semplicemente come un mezzo per un record positivo di responsabilità sociale delle imprese. Ora, le aziende tecnologiche di maggior successo stanno costruendo una forza lavoro diversificata come un modo per ottenere un vantaggio competitivo e migliorare i loro prodotti.

Prendi alcune idee da queste quattro società tecnologiche che stanno facendo della diversità il proprio vantaggio competitivo:

1.

Nel 2013, un ingegnere di nome Tracy Chou ha scritto un pezzo di pensiero intitolato "Dove sono i numeri?" Che ha scatenato una conversazione importante sulla rappresentazione femminile nel settore tecnologico. Ha esposto il fatto che mentre molte aziende tecnologiche hanno parlato in modo vago della creazione di un ambiente più adatto alle donne, pochissime aziende hanno parlato apertamente delle loro effettive iniziative di reclutamento e ancora meno dati demografici condivisi sui loro ingegneri. Chou chiese perché. ha risposto, nessuna buona ragione e questo deve cambiare.

A luglio, la società ha lanciato un'iniziativa rivoluzionaria per rendere più aperta la conversazione sulla mancanza di diversità tecnologica. i dati condivisi pubblicamente sulle sue ripartizioni demografiche e sugli obiettivi di assunzione della società per il 2016. Ha messo pubblicamente una sfida audace per il suo team di reclutamento, attuando una regola che per ogni posizione di leadership aperta, almeno un candidato intervistato deve essere una donna e un altro deve provenire da uno sfondo sottorappresentato. Per ruoli di ingegnere a tempo pieno, mira a assumere almeno il 30 percento di donne candidate e l'8% di candidati di etnia sottorappresentata. Per i ruoli non ingegneristici, intende assicurarsi che almeno il 12 percento delle persone che assumono provengano da origini etniche sottorappresentate. La cosa più innovativa di questa iniziativa è l'impegno per la piena divulgazione: prevede di condividere ciò che funziona e cosa no nel processo di reclutamento, nonché il successo ottenuto nel raggiungimento dei suoi obiettivi di assunzione. Pubblicando i dati demografici dell'azienda, i suoi obiettivi per una maggiore inclusione, i suoi piani per raggiungere tale inclusione e i suoi risultati, si sta ritenendo responsabile e sfidando altre società tecnologiche a fare lo stesso.

2. Intel

Lo scorso gennaio, Intel ha lanciato la Diversity in Technology Initiative, un piano ambizioso per raggiungere la piena rappresentanza delle donne e delle minoranze sottorappresentate nell'azienda entro il 2020. Il CEO di Intel, Brian Krzanich, ha spiegato che l'investimento da 300 milioni di dollari dell'azienda in questa iniziativa riguarda tanto l'aumento diversità all'interno di Intel, in quanto sta chiedendo al settore nel suo insieme di impegnarsi per un vero cambiamento. Ha continuato, "Senza una forza lavoro che rispecchi più da vicino la popolazione, stiamo perdendo opportunità, tra cui la mancanza di comprensione e progettazione per i nostri clienti". Oltre a ottenere una rappresentanza completa della forza lavoro, l'iniziativa mira a far crescere la pipeline di talenti per l'industria., investe $ 125 milioni in start-up tecnologiche gestite da donne e altre minoranze sottorappresentate e si concentra sull'aumento della percentuale di donne che lavorano nel settore dei giochi.

Ad esempio, Intel punta sull'apertura del settore condividendo informazioni sui propri sforzi in termini di diversità. Nel mese di agosto, la società ha pubblicato un rapporto di metà anno che mostrava dati completi sui suoi obiettivi di assunzione e sui progressi fino ad oggi. Al momento della condivisione del rapporto, Intel stava monitorando il 43, 3 percento di assunzioni diverse per l'anno, che supera il suo obiettivo del 40 percento con mesi ancora da percorrere. Ha riferito che ci sono più donne e afro-americani in posizioni di comando ora rispetto a gennaio. In termini di espansione della pipeline tecnologica, la società ha creato nove partnership con diverse organizzazioni da GirlsWhoCode al distretto scolastico unificato di Oakland e alle donne delle Nazioni Unite per aumentare la disponibilità di risorse educative e il supporto di aspiranti ingegneri sottorappresentati. La portata dell'iniziativa sulla diversità di Intel è enorme e l'impatto è già notevole. Mentre procede, Intel prevede di aumentare i suoi sforzi portando l'educazione STEM alle scuole che si rivolgono alle comunità sottoservite dalla scuola elementare al college.

3. Toptal

Toptal, la rete leader mondiale di sviluppatori freelance d'élite, ha appena lanciato un secondo programma di tutoraggio per seguire il suo programma di mentori globali, questo dedicato a colmare il divario di genere tecnologico. Negli ultimi 30 anni, la percentuale di donne in tecnologia è diminuita in modo significativo. Negli anni '80, quasi il 40 percento dei laureati in informatica erano donne. Oggi quel numero è sceso al 18 percento.

Le borse di studio Toptal per le donne sviluppatrici, che la società ha appena lanciato, sta lavorando per invertire questa tendenza. La società assegnerà a 12 aspiranti ingegneri del software femminile un premio in denaro di $ 5.000 per aiutarli a realizzare i loro obiettivi di carriera. La borsa di studio include anche un anno di tutoraggio con uno sviluppatore Toptal. Fornendo questa guida individuale in entrambi i suoi programmi di borse di studio, Toptal non sta solo offrendo un investimento una tantum nel potenziale del destinatario, ma offre un supporto a lungo termine. Inoltre, il programma cerca di coinvolgere direttamente più donne nell'open source richiedendo che tutti i candidati contribuiscano a un progetto open source.

4. Etsy

Nel 2011, Etsy ha fatto assumere alle donne un valore fondamentale per l'anno. Dei 40 ingegneri assunti dalla società entro dicembre, solo uno era una donna. Il CTO Kellan Elliott-McCrea si rese conto che le grandi ingegnere donne non stavano cercando di essere assunte per una serie di ragioni. Innanzitutto, tutti li vogliono, quindi è improbabile che siano senza lavoro. In secondo luogo, se sono alla ricerca di un cambiamento e vedono che le sole donne della tua azienda hanno ruoli secondari, non saranno attratte dall'azienda. Quando tutti i programmatori sono uomini, decideranno "c'è una buona possibilità, in base alla loro esperienza, che il tuo posto di lavoro farà schifo". Quindi Etsy ha cambiato il suo approccio.

Invece di cercare di reclutare talenti di ingegneria senior, si è concentrato sull'investimento in talenti junior. Nel 2014, la società ha impegnato $ 210.000 in sovvenzioni Etsy Hacker alla Hacker School nel 2014, un ritiro di programmazione con sede a New York che fornisce sussidi per spese abitative basati sui bisogni a ingegneri femminili e minoritari. Inoltre sponsorizza programmi come GirlDevelopIt e invita gli studenti di CodeNow a mettere in ombra i propri dipendenti al lavoro. Affrontando la questione del genere in una fase precedente, Etsy si è assicurato un numero maggiore di nuovi assunti di donne e minoranze e ha contribuito ad aumentare l'offerta complessiva di ingegneri poco rappresentati ben formati che entrano nel settore.

Etsy promuove anche conversazioni sulla diversità all'interno dell'azienda. Invita relatori esterni a educare gli ingegneri sul femminismo e la distorsione inconscia sul posto di lavoro e gestisce un sondaggio annuale sulla felicità che misura “l'intero ecosistema delle relazioni all'interno dell'azienda, incluso il benessere individuale e le connessioni tra individui, non solo tra lavoratore e azienda . ”I risultati parlano da soli: il punteggio di“ benessere personale ”dei dipendenti di Etsy si è collocato al 15% superiore alla media internazionale. L'evoluzione dell'iniziativa sulla diversità di Etsy negli ultimi cinque anni insegna alle aziende tecnologiche che sì, la tecnologia è molto indietro quando si tratta di promuovere una cultura dell'inclusione, ma lanciando uno sforzo completo nelle fasi iniziali per affrontare il problema, le aziende possono vedere importanti guadagni nel reclutamento di diversità e nella soddisfazione generale dei dipendenti.

Il gatto è fuori dalla borsa quando si tratta di riconoscere che la diversità genera innovazione e alla fine migliora il prodotto finale. Queste aziende stanno aprendo la strada con le loro iniziative sulla diversità e possiamo aspettarci che altre aziende seguiranno l'esempio.