Per essere sinceri, brucia le tue barche

"Se vuoi prendere l'isola devi bruciare le barche". -Tony Robbins

Quasi cinque anni fa, stavo affrontando una decisione importante, un incrocio di carriera che, a seconda del suo esito, avrebbe avuto un grande impatto sul mio futuro professionale. Ho trascorso gli ultimi 15 anni nell'istruzione, come insegnante, preside e professore a contratto. Alla fine dell'anno scolastico lasciavo un incarico principale e discutevo se cercare un altro posto simile o passare al coaching e alla consulenza. Ho lasciato entrambe le porte aperte per un po 'prima di impegnarmi fermamente in quest'ultima. Ho appeso un fuoco di Sant'Antonio e mi sono messo al lavoro.

Il primo anno è stato duro. A complemento del fatto che stavo cercando di costruire credibilità, marchiare me stesso e stabilire connessioni significative in un nuovo campo, mi occupavo anche di un trasferimento di famiglia in tutto il paese. Come puoi immaginare, il mio telefono non squillava esattamente dal muro durante i primi mesi. Ma anche allora, quando non sapevo come avrei pagato le mie bollette, non avevo rimpianti. Ero impegnato nella mia nuova direzione e avevo bruciato le mie barche. Non si poteva guardare indietro.

Il concetto di bruciare barche risale a una delle storie di leadership più stimolanti della storia nel 1519. Hernán Cort é s guidò una grande spedizione composta da 600 spagnoli, circa 16 cavalli e 11 barche in Messico. L'obiettivo: catturare un magnifico tesoro che si dice sia tenuto lì. All'arrivo, Cort é s ha fatto la storia distruggendo le sue navi. Questo ha inviato un messaggio chiaro ai suoi uomini: non si può tornare indietro. O vincono o periscono. Sebbene si possa presumere che gli uomini di Corté sarebbero diventati scoraggiati, senza una strategia di uscita in atto per salvare le loro vite, invece si sono radunati dietro il loro leader come mai prima. Nel giro di due anni, riuscì nella sua conquista dell'impero azteco. (Alcuni datano questo concetto ancora più indietro nella storia, ai tempi di Giulio Cesare - nella sua conquista dell'Inghilterra - o persino degli antichi Greci. Indipendentemente da ciò, gli scenari e l'impatto erano simili.)

Alla sua essenza, bruciare barche rappresenta un punto di non ritorno, un impegno psicologico in cui riconosci di aver attraversato una linea per non tornare mai indietro. Non c'è copertura, non ti guardi alle spalle. Tutto ora - tutti i pensieri e gli sforzi - devono essere focalizzati sul successo in questa nuova realtà.

La tradizione ebraica insegna un valore simile. Nei tempi antichi, gli eserciti israeliti avrebbero assediato le città nemiche solo da tre lati, lasciando aperta la possibilità di fuga. Capirono che finché il nemico avesse visto che avevano a disposizione una via di fuga, non avrebbero combattuto con la massima serietà ed energia. Nella maggior parte dei casi, questo ha giocato proprio nelle mani degli assedianti.

Sia che affrontiamo un vero crocevia o semplicemente desideriamo ottenere grandi risultati nella nostra carriera, nella nostra vita personale o in entrambi, dobbiamo affrontare le nostre decisioni con un livello di impegno che ci porterà definitivamente in avanti. Se conduci gli altri, trova un modo per ottenere il loro impegno per assicurarti di lavorare insieme per raggiungere obiettivi comuni.

Lo stesso vale per le decisioni aziendali, soprattutto in periodi di cambiamento del mercato e / o organizzativo. Kodak, ad esempio, ha dovuto bruciare le proprie barche per reinventare il proprio modello di business dalla vendita di prodotti cinematografici all'offerta di servizi digitali. Darwin E. Smith, CEO di Kimberly-Clark, ha preso una decisione strategica di vendere le cartiere della sua azienda e investire il denaro in marchi come Kleenex e Huggies. A quel tempo, è stato ridicolizzato senza pietà dai media. Tuttavia, la strategia iniziò presto a sembrare brillante quando Kimberly-Clark superò Procter & Gamble e ottenne il pieno controllo di Scott Paper. Queste compagnie hanno bruciato le loro barche per trovare nuovi modi per raggiungere l'oro.

Troppo spesso, vediamo esempi di aspiranti imprenditori che si aggrappano al loro lavoro mentre provano a creare un'impresa. Ciò comunica una mancanza di fiducia nel proprio modello di business affinché possano fare il salto di fiducia. Altri imprenditori gestiscono aziende diverse con la convinzione che se un'azienda fallisce, l'altra le salverà. Sebbene questi possano avere un senso dal punto di vista della presa su un salvagente, minimizzano la probabilità di successo.

Lo stesso vale per le relazioni personali. Temiamo il rifiuto o altri risultati indesiderati, quindi fluttuiamo e non corriamo il rischio necessario per trovare e sostenere relazioni profonde e soddisfacenti.

Ci sono momenti nella nostra vita in cui dobbiamo prendere decisioni anche quando non siamo chiari su quale percorso percorrere. Raccogliamo quanti più fatti possibile, misuriamo i rischi e quindi usiamo il nostro miglior giudizio e le intuizioni degli altri per guidarci in avanti. Una volta che prendiamo la nostra decisione, dobbiamo essere disposti a rispettarla e non permettere che la paura e la seconda ipotesi ci deragliano. Invece di concentrarti sugli what-if, concentrati sul compito da svolgere e sui passaggi necessari per avere successo.

Reti di sicurezza e vie di fuga possono proteggerci da dolore e lesioni. Ma tendono anche a ridurre lo sforzo, la concentrazione e l'impegno che investiamo in un processo. Una volta completato il processo di discernimento, devi essere disposto a bruciare le barche dietro di te e fidarti della tua voce interiore per perseguire i tuoi sogni. Mai guardarsi indietro.