6 Cose che devono fare i leader dell'analisi aziendale

Negli affari, le aziende di successo utilizzano i dati per comprendere meglio il proprio pubblico e, a loro volta, diventano più efficienti, incentrati sul cliente e redditizi. Secondo una ricerca del 2013 dell'American Management Association (AMA) e i4cp, una società di ricerca e dati sul capitale umano, il 58% dei leader dell'azienda ha affermato che l'analisi aziendale è vitale per le proprie organizzazioni, mentre l'82% ha affermato che l'analisi aziendale sarà ancora più importante nella loro industria tra cinque anni.

Lo studio AMA e i4cp ha esaminato 789 professionisti che rappresentano una serie di settori, sedi globali e strutture e dimensioni organizzative. Le risposte allo studio hanno indicato che mancano molte aziende quando si tratta di dipendenti con esperienza nell'analisi. Solo un quarto delle aziende intervistate ha dichiarato di essere pronto a soddisfare le esigenze di analisi del mondo degli affari di oggi.

Lo studio ha anche scoperto che molte organizzazioni stanno acquisendo le conoscenze dei propri dipendenti sull'analisi aziendale attraverso la formazione e quindi reclutando candidati con esperienza di analisi. Le aziende che desiderano riunire un team per concentrarsi sull'analisi di un'azienda dovrebbero assumere professionisti con esperienza per creare un team e creare una strategia efficace.

Secondo l'AMA, solo le organizzazioni con team completamente sviluppati dedicati all'organizzazione e all'analisi dei dati continueranno ad avere successo negli anni a venire.

Cosa cercare in un leader di Business Analytics

È essenziale scegliere un leader per guidare e gestire le decisioni di analisi aziendale in un'organizzazione. In alcuni casi, questa posizione potrebbe essere definita direttore dell'analisi aziendale, responsabile della business intelligence o vicepresidente della business intelligence. Secondo TechTarget, i professionisti in questo tipo di posizione dovrebbero avere una conoscenza congiunta di business e IT per contribuire a colmare il divario tra di loro. In genere, i leader dell'analitica interagiranno frequentemente con analisti aziendali, sponsor aziendali e altri dirigenti, nonché con architetti di dati, sviluppatori, analisti di sistemi e specialisti del supporto tecnico.

Le capacità di leadership sono un must per un direttore dell'analisi aziendale. Secondo Pyramid Analytics, le responsabilità di leadership potrebbero includere la gestione dell'implementazione e la consegna di utili soluzioni di business intelligence, la formazione del team sui pro e contro di diversi tipi di analisi o modellazione dei dati e come mentore quando si tratta di analizzare le intuizioni raccolte da grandi set di dati.

I leader dovrebbero anche sentirsi a proprio agio nel comunicare con i partner e le parti interessate in merito alle questioni quotidiane di business intelligence, essere in grado di fornire assistenza per l'organizzazione e i suoi partner e di essere in grado di fornire soluzioni o respingere tali parti quando necessario.

6 Attività di gestione per i leader di Business Analytics

Oltre alle qualità di leadership, ci sono anche diversi compiti di gestione che un direttore dell'analisi aziendale dovrebbe essere attrezzato per gestire un team di successo. L'acronimo di TechTarget, SCAGGS, è un ottimo modo per ricordare i compiti che possono aiutarti a renderti un leader riconoscibile nell'analisi aziendale.

1. Vendi

Prima di ogni altra cosa, il direttore dell'analisi aziendale deve essere in grado di vendere e spiegare agli altri il valore della business intelligence e della sana gestione dei dati, non solo per educare e persuadere gli sponsor esecutivi a fornire finanziamenti per il programma di analisi aziendale, ma anche agli utenti aziendali e Manager IT che supportano l'iniziativa. È qui che la formazione BA focalizzata sul business di tutti i dipendenti rilevanti diventa così importante.

2. Coordinare

Il direttore dell'analisi aziendale non è solo responsabile di un team autonomo a livello aziendale. Sono responsabili del coordinamento di una varietà di individui distribuiti, il che implica che le loro interazioni siano appropriate e che l'intera organizzazione tragga beneficio dal lavoro del team di analisi aziendale.

3. Accetto

Il direttore dell'analisi aziendale ha la responsabilità di identificare tutti i dipendenti che lavorano in business intelligence all'interno di un'organizzazione e di riunirli per collaborare e allineare attività e approcci.

4. Govern

I leader dell'analisi aziendale devono essere coinvolti nella gestione di tutti i dati relativi all'analisi aziendale e allo sviluppo di report basati su tali informazioni.

5. Raccogliere

Il direttore dell'analisi aziendale in genere gestisce un negozio di sviluppo, il che significa che sono responsabili della raccolta dei requisiti e della creazione di applicazioni. Sono responsabili solo di alcune delle applicazioni di analisi più complesse o interfunzionali.

6. Standardizzare

Infine, i responsabili dell'analisi aziendale hanno spesso il compito di sviluppare e mantenere standard per strumenti, processi e dati di business intelligence, che dovrebbero essere creati attraverso un approccio collaborativo.