3 cose che devi sapere sull'essere leali

Nella piramide del successo di Coach Wooden, la lealtà è definita come una caratteristica che uno deve “a te stesso ea tutti coloro che dipendono da te. Mantieni il rispetto di te stesso. "

“Non vedo come chiunque possa raggiungere la vera tranquillità senza avere qualcosa a cui deve mostrare lealtà; qualcuno a cui devono esprimere lealtà in ogni momento ", ha detto il coach Wooden.

Al centro della fondazione della Piramide, la lealtà è posizionata tra amicizia e cooperazione. Questo non è un caso; la lealtà è la colla che tiene insieme gli altri due. Come ha osservato Coach, "Una volta che abbiamo fatto i passi verso l'amicizia, dobbiamo rimanere fedeli ai nostri amici per non far cadere l'amicizia".

Nei miei 30 anni di insegnamento di Coach Wooden's Pyramid ad aziende, individui e team, la stessa domanda sorge sempre quando iniziamo a discutere del blocco fedeltà: “Come posso fare in modo che i miei dipendenti o membri del mio team siano più fedeli all'azienda o a me ? ”La logica di questa domanda è fuori luogo, tuttavia, perché non tiene conto di una verità fondamentale: la lealtà può essere data, non solo richiesta, dagli altri. Lealtà e rispetto hanno qualcosa in comune: sono entrambi qualcosa che puoi ottenere solo se dai.

La definizione di lealtà ha tre componenti:

1. "Lealtà verso te stesso".

Questo significa semplicemente che hai una serie di valori fondamentali che guidano il tuo comportamento, indipendentemente dalle circostanze.

Un valore fondamentale posseduto da Coach Wooden era che era un uomo di parola. Nel 1948, Coach Wooden lo dimostrò nel modo più tangibile quando gli fu offerto un lavoro sia dal Minnesota che dall'UCLA. Preferendo rimanere nel Midwest, la sua prima scelta fu il Minnesota; tuttavia, il Minnesota non era del tutto pronto a fare un'offerta ferma e l'UCLA aveva bisogno di una risposta, quindi i Golden Gopher hanno promesso di chiamare entro le 6:00 di domenica sera con il loro accordo. Trascorso il termine e non aveva avuto notizie dal Minnesota, l'allenatore Wooden accettò invece l'offerta dei Bruins. Quando il Minnesota alla fine passò più tardi quella notte - una tormenta aveva eliminato le loro linee telefoniche - Coach gentilmente ma fece loro sapere con certezza che si era già impegnato con l'UCLA e che non avrebbe infranto la sua parola.

2. "Lealtà verso tutti coloro che dipendono da te."

L'allenatore Wooden ha visto la lealtà come "la forza che forgia le persone in una squadra". L'allenatore di lealtà dimostrato ai suoi giocatori era palpabile. Li amava sinceramente e si preoccupava per loro come persone; lo sapevano e sapevano che il loro allenatore li avrebbe sempre difesi.

In un altro esempio del 1948, dopo aver vinto il campionato della conferenza nell'Indiana State, Coach Wooden e la sua squadra furono invitati a partecipare al torneo del NAIA National Championship a Kansas City. L'allenatore ha rifiutato l'invito, tuttavia, perché non gli sarebbe stato permesso di portare Clarence Walker, un giocatore afroamericano a cui sarebbe stato proibito di partecipare solo a causa della sua razza. La stagione successiva, Indiana State vinse di nuovo la loro conferenza e fu nuovamente invitato al torneo. Questa volta, la NAIA ha ceduto e Clarence è stata autorizzata a partecipare. Un cambiamento significativo in meglio era stato realizzato perché Coach si era rifiutato di compromettere la lealtà a causa di un membro della sua squadra che lavorava sodo e meritevole.

3. "Mantieni il rispetto di te stesso".

Questo è il risultato diretto del mantenimento della lealtà verso i propri valori personali e verso coloro con i quali si interagisce. "L'obiettivo è soddisfare non le aspettative di tutti gli altri, ma le proprie", ha dichiarato Coach. “Sii più interessato al tuo personaggio che alla tua reputazione. Il personaggio è quello che sei veramente; la reputazione è semplicemente ciò che ti viene percepito. "