3 regole che ho imparato assumendo la persona sbagliata (due volte)

Come imprenditore, non pensavo che assumere una squadra sarebbe stato un grosso problema.

Primo passo: capire cosa avevo bisogno di qualcuno da fare.

Fase due: trova qualcuno che lo faccia.

Ecco! Buon noleggio. Giusto?

Uhm, sì, non così tanto.

Il processo di assunzione della persona giusta è stata una delle parti più difficili della crescita della mia operazione una tantum in una squadra di persone felici e produttive che lavorano per gli stessi obiettivi.

Ci sono due enormi errori che ho fatto all'inizio di cui ti voglio mettere in guardia, in modo che tu sappia a cosa prestare attenzione, e poi voglio darti tre regole poco conosciute per fare un buon noleggio. Eccoci qui.

Avviso n. 1

Quando ho rilanciato la mia attività solista in una LLC, una delle prime persone che ho portato nel mio team è stata una contabile professionista certificata. Ho ricevuto una raccomandazione da un collega fidato. Ho contattato il signor CPA, ho chiesto qualche altra referenza, poi l'ho assunto.

Nel giro di un mese l'ho licenziato.

Senti, non ti conosco, ma prima di possedere un'azienda non avevo mai assunto un CPA in vita mia. Non avevo idea di come doveva essere quella relazione. Né ho capito che ogni relazione ha un aspetto diverso a seconda dello stile CPA e delle esigenze del cliente.

Si scopre che sono un cliente molto bisognoso di un CPA.

Sono discreto con i numeri e per anni ho fatto le mie tasse. Ma sono terribile in date, organizzazione e regolamenti. Per me, questo significa che la data in cui sono dovute le mie tasse trimestrali volerà da me, anche se è sul mio calendario. E se mi capita di prenderlo, non ho idea di dove ho messo quel modulo che dovrei compilare. E se lo avrò compilato, probabilmente dovrò cercare le regole per riempirlo di nuovo, anche se l'ho appena compilato tre mesi fa. Date, organizzazione e regolamenti sono i miei punti deboli.

Il problema è che non ho detto a Mr. CPA nulla di tutto questo. Così, quando la data del mio primo pagamento delle tasse arrivò e se ne andò senza che lui ne parlasse, lo chiamai. Conversazione lunga e scomoda resa breve: era sottilmente irritato dal fatto che non riuscissi a ricordare qualcosa di così semplice, ma mi promise di ricordarmelo la prossima volta.

Quindi la data dell'imposta sulla franchigia andava e veniva. Stessa telefonata. Solo questa volta l'ho licenziato.

Mi sono sentito male anche perché non era colpa sua. Era mio.

C'è un mito che se fai la dovuta diligenza, ti darà abbastanza informazioni per trovare e assumere la persona giusta. Ma avevo chiesto consigli ai colleghi. Avevo chiesto referenze al signor CPA. Avevo persino chiamato quei riferimenti e chiesto se fossero contenti del suo lavoro. Non era abbastanza.

Non ho chiesto com'era la loro relazione con il loro commercialista. Come sono state trasmesse le informazioni.

Se dovessero ricordare tutti i requisiti mentre il signor CPA ha appena elaborato i documenti. Se avessi trascorso più tempo a conoscere questo tipo di relazione e ciò che era pratica comune, mi sarei reso conto che ciò di cui avevo bisogno era un allenatore, non solo un CPA.

Avviso n. 2

Il prossimo assunzione che ho fatto è stato un assistente virtuale.

Dopo aver fatto ricerche attraverso un'organizzazione VA professionale, ho ristretto la mia lista a tre candidati. Quindi ho assunto la persona meno esperta nella mia lista. La chiameremo Vera.

Ora, mi sono detto che l'ho scelta perché ero a corto di soldi e da quando aveva appena iniziato, Vera aveva i pacchetti più economici. Ma la verità è che è stato un vero peccato.

Vera aveva un blog. Non ha pubblicizzato questo blog come parte della sua presenza online professionale, ma io sono un ricercatore e l'ho trovato. In questo blog, ha parlato delle sue questioni familiari, del suo gatto, della sua generale mancanza di amici e del suo sogno di fare soldi mentre lavorava in pigiama per poter finalmente provare autostima.

C'è un piccolo Soccorritore in me che si innamorò immediatamente di Vera. (Dovrei sapere di non ascoltare questo Soccorritore dopo un paio di interessanti esperienze da fidanzato, ma cosa posso dire? Sono umano.)

Volevo aiutare Vera a iniziare. Ho immaginato una sorta di relazione di tutoraggio in cui avrei potuto attirare Vera e - oh mio Dio, sul serio, non posso credere di non averlo visto.

Volevo trascinarla avanti ? Cosa stavo pensando? Stavo assumendo un VA non un cucciolo. Non avrei mai dovuto trascinarla. Incoraggiare, treno, persino allenatore? Può essere. Ma tirala avanti, no.

E trascinarla è quello che ho fatto. Non riusciva a padroneggiare l'app che stavo usando per la gestione dei progetti. Non riusciva a creare il foglio di calcolo delle buste paga di cui avevo bisogno. E non ha risposto prontamente agli altri membri del mio team.

Fu un disastro e avevo pagato 10 ore in anticipo. Ho finito per usare le ultime tre ore sull'inserimento dei dati e quella è stata la fine di una relazione infruttuosa e una lezione preziosa.

Le 3 regole di assunzione che non senti

Da quando ho commesso questi enormi errori di assunzione, mi sono bloccato con tre regole che mi hanno risparmiato un sacco di mal di testa:

1. Fai le tue ricerche sulla relazione non solo sulla persona. Chiedi referral, sì, ma poi fai altre domande. Scopri lo stile di relazione, le aspettative di entrambe le parti, i doveri di ciascuno e il livello di professionalità rispetto alla cordialità se questa è una preoccupazione per te. Se le risposte non coincidono con lo stile di relazione che stai cercando, perché preoccuparsi di intervistare?

2. Non assumere mai per emozione. Mai. Mai. Senti, tutti vogliamo dare una mano alla nuova ragazza. Vogliamo tutti portare il ragazzo divertente. Adoriamo stare con le persone che ci fanno sentire bene, sia per la nostra magnanimità che per il nostro senso dell'umorismo. E se stavi assumendo un tirocinante o qualcuno per MC il tuo arrosto di celebrità, direi di andare con i tuoi beni di consumo. Ma non lo sei. Quindi assumere per quello che ti serve, non solo quello che ti piace.

3. Sii brutalmente onesto fin dall'inizio. Innanzitutto, con te stesso. Se sei qualcuno che non ricorda la data di scadenza delle tue tasse, devi essere realistico su questa debolezza. Se diventi un po 'scattante dopo una lunga giornata e ti aspetti che le persone trascurino le tue e-mail maleducate - beh, prima di tutto potresti voler lavorare su questo - ma devi ammettere che questo fa parte del tuo attuale stile di lavoro. Quindi, sii onesto con chi stai cercando di assumere. Se non dai loro un quadro preciso di chi lavoreranno e di cosa hai veramente bisogno da loro - come un essere umano fallibile non solo un capo con una lista di cose da fare - finiranno per essere disillusi e finirai senza un dipendente.

Ecco cosa significa tutto questo: la responsabilità è tua per un cattivo noleggio. Ma significa anche che hai la possibilità di fare un ottimo noleggio. Prenditi del tempo oggi per essere onesto con te stesso e fare un elenco di domande che ti guideranno alla persona giusta. So che puoi creare un team di cui sei orgoglioso e che ti fa sentire veramente supportato.

Essere un imprenditore ha sicuramente i suoi alti e bassi. Assicurati di fare queste 4 cose per evitare di perdere la testa.

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